El desarrollo de equipos

1- INTRODUCCIÓN

El contexto laboral actual integra problemáticas que plantean la necesidad cada vez más recurrente en las organizaciones del establecimiento de equipos de trabajo. El equipo de trabajo es una herramienta que permite una optimización del tiempo (más personas trabajando reducen el número de horas a emplear) y una optimización de la calidad (La acción conjunta de varios individuos tendrá un efecto superior a la acción individual, puesto que las aportaciones grupales producirán un resultado más enriquecedor que la mera aportación individual). En suma el trabajo en equipo supone una mayor eficacia, un reparto del esfuerzo y el establecimiento de unos lazos de compañerismo entre los miembros.

Pero coordinar el establecimiento de equipos de trabajo no es tan fácil como pudiera parecer a priori. La organización de grupos de trabajo es una tarea compleja, puesto que debe tenerse en cuenta el hecho de que cada una de las personas que integran el grupo constituye un universo en sí misma. Deben de tenerse en cuenta estos rasgos de personalidad a la hora de constituirse los grupos de trabajo, para evitar que puedan surgir fuertes confrontaciones en el seno de los mismos. Por otra parte, deberá buscarse una equiparación/complementación de conocimientos y aptitudes, para evitar que el grupo pueda verse descompensado enormemente al existir miembros que sobrepasan en exceso (o que en su defecto están muy por debajo) a las capacidades del resto. El grupo puede verse de modo metafórico como una mesa, una construcción, etc.… Es necesario que todas las piezas encajen para que no se desmorone por completo.

El desarrollo de equipos de trabajo con carácter temporal en el seno de las organizaciones es una realidad cada vez más presente. La importancia que se le asigna hoy en día a esta modalidad de trabajo obliga a adoptar una serie de pasos bien planificados para llevar a cabo una correcta organización y desarrollo de los mismos. En la construcción de un equipo de trabajo debe realizarse de manera minuciosa una correcta planificación desde el principio, teniendo en cuenta factores organizativos, de preparación, de selección, de comunicación, pero también factores más inestables como el compromiso, la confianza, el conflicto y las relaciones humanas dentro del equipo.

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