El método Canvas

Este modelo de negocio que ayuda a los empresarios a organizar su negocio, para generar beneficios a los Clientes a través de los productos o servicios que ofrezca.

Además sirve de guía para analizar los puntos fuerte y debilidad de la empresa ayudando a tener un mejor funcionamiento de su producto

Este modelo Cuenta con 9 Bloques que son:

 Segmento de Clientes

 Propuesta de Valor

 Canales de Distribución

 Relación con el Cliente

 Modelo de Ingresos

 Recursos Clave

 Actividades Clave

 Redes de Aliados Clave

 Estructura de Costos

El método Canvas se está utilizando en varias empresas hoy en día por el motivo que es un método fácil de entender para el empresario y le permite entender de sus debilidades como sus fortalezas. Es la competencia más fuerte del F.O.D.A.

En profesión que explico sobre el tema fue muy sencillo en explica el tema, ocupar palabras técnicas como palabras no técnicas para que nosotros podamos entender el tema, además de resolver todas nuestras dudas respecto al método Canvas.

Critica Método Canvas

Este método se separa en dos grandes, lo que es el producto y lo que es el mercado.

En bloque de ventaja competitiva es el más difícil que se encuentra ya que uno tiene que conocer bien su producto o servicio.

Al estar unido cada bloque con el siguiente no hacer retroceder si hacemos un cambio en uno de bloque anterior. Perdiendo tiempo y haciendo que volvamos a analizar la situación o los problemas que poseemos, además tenemos que ir completando según el orden que poseen.

Varias personas tienen duda sobre el método Canvas debido a que no lo conocen bien.

A puro muchos los tiempos, entregaba el material muy rápido, se enfocaba mucho en su “trabajo”, ofreciendo ayuda a mis compañeros que posee micros empresas.

Mejoras Método Canvas

Que se puede realizar cada bloque de forma separada, que no allá una unión entre cada bloque, y que no tenga un principio ni un final para que la personas realicen de la forma más cómodas que encuentre.

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