El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia

Tarea II.

El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia.

2.1 ¿Qué implica el proceso de elaboración y ejecución de una estrategia?

Elaborar y ejecutar estrategias son la base de la administración de una empresa.
La administración define un curso estratégico, establece objetivos y elige una estrategia capaz de producir los resultados deseados; así como las responsabilidades de la junta directiva en el proceso de elaboración y ejecución de estrategias.

2.2 ¿Cómo se desarrolla una visión estratégica?: fase 1 del proceso de elaboración y ejecución de una estrategia.

Esta se desarrolla a través de las 5 fases que ayudan a su elaboración y desarrollo.

Fases del proceso de elaboración y ejecución de una estrategia (5)

1. Desarrollar una visión estratégica
2. Establecer objetivos
3. Elaborar una estrategia para alcanzar los objetivos de la visión
4. Aplicar y ejecutar la estrategia
5. Evaluar el desempeño y emprender medidas correctivas

FASE 1. DESARROLLAR UNA VISIÓN ESTRATÉGICA. Una visión estratégica describe el rumbo que una compañía intenta tomar con el fin de desarrollar y fortalecer su actividad comercial. Expresa el curso estratégico de la empresa en la preparación de su futuro.

Características de una visión estratégica bien redactada
• Gráfica:
• Direccional:
• Centrada:
• Flexible:
• Viable:
• Deseable:
• Fácil de comunicar:

2.3 Establecer objetivos: fase 2 del proceso de elaboración y ejecución de una estrategia.

El propósito administrativo de establecer objetivos es convertir la visión estratégica en objetivos de desempeño específicos: son los resultados y productos que la administración desea alcanzar. Los objetivos bien establecidos son cuantificables, o mensurables, y contienen una fecha límite para su consecución.

Establecer objetivos extensos es una herramienta eficaz para evitar resultados mediocres.

Se requieren dos tipos muy distintos de puntos de referencia para el desempeño: los que se relacionan con el desempeño financiero y los que se relacionan con el desempeño estratégico.

Los objetivos financieros se relacionan con los objetivos de desempeño financiero que estableció la administración. Los objetivos estratégicos se relacionan con los resultados planeados que indican si una compañía fortalece su posición en el mercado, vitalidad competitiva y perspectivas comerciales.

2.4 Idear una estrategia: fase 3 del proceso de elaboración y ejecución de una estrategia.

Se refiere a la formación de respuestas para los cambios que se esperan en el ambiente externo, al diseño de movimientos competitivos y planteamientos de mercados con el propósito de producir ventajas competitivas sustentables.

Aquí se plantea como se lograra lo planteado, enfocado siempre en la visión que es hacia dónde queremos ir, la misión que es lo que queremos lograr y como realizaremos nuestros procesos y los objetivos y metas que será nuestro fin,  por lo que solo se consigue con la planificación de la estrategia establecida siempre y tomando un plan de contingencia por si falla nuestra estrategia.

Las estrategias son diseñadas para alcanzar objetivos que se encuentran lejos de la capacidad de una organización.

El desarrollo de las estrategias implica varios elementos y se lleva a cabo en varias etapas, que son las siguientes:

1. Declarar el objetivo: al declarar un objetivo se define lo que una empresa quiere producir para atender una preocupación, cubrir una necesidad, o dar respuesta a los deseos de un cliente.

2. Preparar lo necesario para lograr el objetivo: en esta etapa las empresas evalúan las capacidades, realizan un análisis interno y externo a través del estudio del entorno de la organización, se establecen las iniciativas que se tomarán a través de una planeación y los caminos a seguir para lograr el objetivo.

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