El uso de la información contable

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Bibliografía:

Recuperado (2015) por internet: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/blackboard/content/contentWrapper.jsp?content_id=_4587850_1&displayName=Mercadotecnia&course_id=_183410_1&navItem=content&href=http%3A%2F%2Fbbsistema.tecmilenio.edu.mx%2Fbbcswebdav%2Finstitution%2FUTM%2Ftetramestre%2Fprofesional%2Fmt%2Fmt13151%2Feje%2Findex.htm

• Horngren, C., Stratton, W. y Sundem, G. (2006).Contabilidad administrativa (13ª ed.). México: Pearson Educación.

• Ramírez, D. (2013). Contabilidad administrativa (7ª ed.). México: McGraw-Hill.

Objetivo: Analizar el uso de la información contable ya que es inevitable en la toma de decisiones de las organizaciones, su objetivo por medio del control administrativo, es manifestar, revelar, que el análisis financiero apoyado en la información contable, constituye un conjunto de técnicas que nos permitan tener una idea de los resultados de su gestión en un período determinado y enunciar que el análisis financiero es importante para la toma efectiva de decisiones financieras y administrativas.

Procedimiento:

1.- Ingresamos a Blackboard en la materia de Contabilidad Administrativa, en el módulo 2, para saber las instrucciones a seguir en la elaboración de la evidencia 2.

2.- Con base en las instrucciones realizamos la evidencia.

3.- Finalmente elaboramos una conclusión.

Resultado:

Lee el siguiente caso:

Eléctrica Burgos, tiene que realizar su planeación estratégica; quiere expandir su influencia en el norte de país, principalmente en los talleres electromecánicos.

En días pasados, el gerente general Antonio Burgos recibió un pedido por 2,000 unidades de uno sus productos por parte de un nuevo cliente, localizado en una región geográfica que está dentro de su plan de influencia.

El precio que le ofrece pagarle es de $10 por unidad. Eléctrica Burgos vende normalmente el producto a $14. El sistema de control administrativo de contabilidad por responsabilidades (centro de costos) le provee la siguiente información:

Generador de costo

(cost driver) Capacidad no utilizada Cantidad demandada

(por la orden especial) Tasa de actividad

fija (costo unitario) Tasa de actividad

variable (costo por unidad de los recursos utilizados)

Materia prima Unidades 0 2,000 - $3

Mano de obra Horas MOD 0 400 - 7

Arranque de la maquinaria Horas de arranque 0 25 $50 8

Uso de la maquinaria Horas máquina 6,000 4,000 4 1

Cualquier expansión de actividad de arranque debe ser realizada en bloques de 100 horas (no son posibles bloques de menos horas). El costo por hora es la tasa de actividad fija.

Se pide lo siguiente:

1.- Define la planeación estratégica de la empresa (misión, visión, valores y 5 objetivos).

Misión.

Somos una empresa dedicada a la fabricación de equipos eléctricos, distinguiéndonos

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