El éxito de la empresa Unilever

El objetivo de esta tarea es que usted identifique los factores del entorno inmediato y

mediato que influyen en desiciones financieras de la empresa, destacando aquellas

innerentes al sector al que pertenece la empresa en estudio.

Instrucciones: Revise la información que se presenta de la empresa UNILEVER y a

continuación responda a los cuestionamientos.

Historia

A fines de la década de 1890, William Hesketh Lever, fundador de Lever Hnos., escribió sus

ideas para el Jabón Sunlight –su nuevo producto revolucionario que ayudó a promover la

limpieza y la higiene en la Inglaterra victoriana. Estaba destinado a “hacer de la limpieza algo

común; reducir el trabajo de las mujeres; fomentar la salud y ayudar a lograr la belleza

personal, para que la vida fuera más agradable y gratificante para las personas que utilicen

nuestros productos”.

Esto ocurrió mucho antes de que se inventara el concepto 'Misión Corporativa', pero las

mismas ideas siguieron siendo el eje de nuestra empresa, aunque el lenguaje –y la idea de

que sólo las mujeres se ocupen de las tareas domésticas– resulte desactualizado.

En esta historia, que ya atraviesa tres siglos, el éxito de Unilever se vio afectado por los

principales acontecimientos contemporáneos –auge económico, depresión, guerras

mundiales, cambios en los estilos de vida de los consumidores y avances en la tecnología.

Durante todos estos eventos creamos productos que han ayudado a la gente a sacarle más

provecho a la vida, reduciendo el tiempo que pasan realizando las tareas domésticas,

mejorando la nutrición, permitiéndole disfrutar de la comida y cuidar de su hogar, su ropa y

sus personas.

Unidad 1 PF57/DF51 1 de 1

UNIDAD 1:

¿Cómo se maximiza el valor de

la empresa y su interacción con

el entorno?

Nuestra misión

El desarrollo de la nueva misión comenzó en 2002. Durante 2003 continuamos con el

proceso de desarrollo y creamos una serie de conceptos diferentes que potencialmente

podían constituir el núcleo del negocio. "Enriquecer la vida" era un camino que captaba cierta

verdad sobre nuestro negocio en la actualidad - en términos de las marcas de nuestros

productos, nuestro impacto en la sociedad, la preocupación por el medio ambiente y nuestra

cultura interna - además de presentarnos un desafío para el futuro. Sin embargo, nuestras

investigaciones llevaron a la conclusión de que el concepto

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