Elaboración del plan del aprovisionamiento. Tarea GLC

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TAREA DE GLC 01

PRIMERA TAREA

Punto Uno

Para la representación gráfica  seria:

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Punto dos.

Como se puede comprobar en el gráfico, el existencias A, hay que controlarlas y analizarlas estrictamente, se deben hacer inventarios frecuentes, incluso permanentes, dado que, aunque el número de unidades es mas pequeño el valor de las existencias  es mucho mayor que del resto, y es el más fácil de rotura de stock, es prioritario evitar esa rotura. Son los artículos que mayor rotación experimentan, por lo tanto, son los de mayor importancia estratégica.

En las existencias B se puede tener un control menos estricto, ya que sus unidades son superiores, el aprovisionamiento del puede funcionar con al regla de stock mínimo/máximo.

En las existencias C, son los productos con unidades más numerosas, no son artículos estratégicos, no es necesario que se tenga un control tan estricto, pueden ser métodos más simplificados y aproximados, con una revisión periódica. Suele ajustarse con stocks de seguridad.

SEGUNDA TAREA

Punto 1.- El punto de pedido realizando explicación de lo que significa.

La formula del punto de pedido es:

PP = (plazo de entrega x media de las ventas previstas) + nivel de existencias de seguridad.

PP = (4 x 5600) + 450 = 22850 unidades.

Es un indicador que marca el momento en el cual una empresa debe comprar más existencias de cierto producto para evitar la rotura de stock. Se debe tener en cuenta lo que tarda el proveedor en reponer el producto.

Punto 2.- El volumen óptimo de pedido realizando explicación de lo que significa.

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D.- Demanda anual (que es constante por unidad de tiempo)

Cg.- Coste de gestión de pedido (que es variable e independiente de la cantidad a solicitar.

Ca. - Coste de almacenamiento (que es constante por unidad de producto y tiempo).

D = 5600

Cg = 20

Ca = 8 x 25% = 2

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        La solución es de 334.66 unidades lo redondeamos a 335 unidades.

Este calculo permite saber con exactitud cual es la cantidad de unidades que la empresa debe solicitar en cada pedido, para minimizar los costos totales de adquisición y mantenimiento del inventario, ya sea para la producción propia o para la venta. Su finalidad es reducir al mínimo los costes, conservando la calidad, y mantener un correcto inventario de las mercancías. Este cálculo es esencial para que los beneficios de la empresa se mantengan o incrementen. Esta cantidad es la que minimiza el coste de inventarios, en la que los costes de pedido y almacenamiento se igualan en caso de no haber stock de seguridad en el almacén.

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