Elaborar el presupuesto maestro para el año 2017 de la empresa Inversiones U de A

Introducción

Actualmente, las necesidades de las empresas son definidas por el ambiente global en que estas existen, constituyendo un entorno muy competitivo que exige una continua toma de decisiones importantes y con mínimas posibilidades de errores si no se quiere situar en riesgo la viabilidad de una organización. Es por ello que el presente trabajo sienta sus bases en la prospectiva y los presupuestos como las herramientas que pueden ser la solución a las problemáticas que presenta el entorno donde opera porque es de tenerse en cuenta que la globalización económica y social, la innovación tecnológica y todos los cambios demográficos son acciones que pueden generar temores para las organizaciones, ya que, presentan muchos cambios que en su momento no pueden ser previstos, sin embargo, la prospectiva y los presupuestos son una herramienta de mucha ayuda en este campo, debido a su propósito consistente en prever el futuro por medio de proyecciones y estimaciones, que son la base de la planeación, dado que una empresa necesita conocer cómo organizar y enfocar sus recursos económicos y humanos, más a sabiendas de que las herramientas en mención no solo son críticas para la buena planificación en cualquier labor, sino, aun mas, para la evaluación del desempeño de las organizaciones.

Es por esto que, centrándose en las organizaciones son unas herramientas que puede traer muchos beneficios, teniendo en cuenta que serían posibles las preparaciones para los posibles cambios que pueda traer el entorno económico en el cual se está desenvolviendo, y con esto, ayuda para la toma de decisiones de la organización, ya que, con una proyección y presupuestación del posible futuro de la economía, la empresa puede utilizarlo como una ventaja competitiva para su desarrollo y crecimiento en el mercado.

Es así como para el desarrollo del presente trabajo y en el marco de estas herramientas, se hace énfasis en el presupuesto maestro el cual resume las actividades planeadas en todos los departamentos de una organización: Ventas, Producción, Distribución y Finanzas; cuantificando los objetivos de las ventas, la actividad de los factores de costos, las compras, la producción, la utilidad neta, la posición financiera y cualquier otro objetivo que especifique la administración. Es, por lo tanto, el presupuesto maestro un plan de negocios periódico que incluye un conjunto coordinado de programas de operación y estados financieros detallados para la adecuada toma de decisiones de los administradores, vistas desde diferentes enfoques como lo es la prospección de ventas, de producción, de compras, en las cuales están inmersos los requerimientos a futuro de factores de producción, desembolsos y selección de personal y proveedores.; a la suma, decisiones que cuentan con menores dosis de riesgo e incertidumbre y que por ende apoyan con solidez el cumplimiento de los objetivos de las organizaciones.

En

...