Elementos básicos de la administración (según Fayol)

ADMINISTRACION, ES EL PROCESO DE DISEÑAR Y MANTENER UN ENTORNO EN EL QUE, TRABAJANDO EN GRUPO, LOS INDIVIDUOS PUEDAN CUMPLIR EFICIENTEMENTE SUS OBJETIVOS.

FAYOL CONSIDERA AL ACTO DE ADMINISTRAR COMO PLANEAR, ORGANIZAR, DIRIGIR, COORDINAR Y CONTROLAR

ELEMENTOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION (SEGÚN FAYOL)

• PLANEAR, CONSISTE EN ELEGIR MISIONES Y OBJETIVOS, Y LAS ACCIONES PARA LOGRARLO.
• ORGANIZAR, ESTABLECIMIENTO DE UNA ESTRUCTURA DE FUNCIONES QUE LAS PERSONAS DESEMPEÑARAN EN LA ORGANIZACIÓN.
• DIRIGIR, ES INFLUIR EN LAS PERSONAS PARA QUE PUEDAN CONTRIBUIR EN LAS METAS ORGANIZACIONALES.
• COORDINAR, ARMONIZAR Y UNIR TODOS LOS ACTOS Y ESFUERZOS COLECTIVOS.
• CONTROLAR, ES MEDIR Y CORREGIR EL DESEMPEÑO INDIVIDUAL Y ORGANIZACINAL PARA ASEGURAR DE QUE ESTA YENDO DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS

IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN, ES IMPORTANTE PORQUE SE APLICA EN CUALQUIER TIPO DE ORGANIZACIÓN CON GANAS DE AUMENTAR SU PRODUCTIVIDAD Y ÉXITO, A TRAVES DEL ELEMENTO HUMANO Y MATERIAL.

LOS 14 PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN (SEGÚN FAYOL):

• DIVISIÓN DEL TRABAJO, ESPECIALIZACION DEL TRABAJO Y DE LAS PERSONAS, PARA AUMENTAR LA EFICIENCIA.
• AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD, DERECHO A DAR ORDENES Y ESPERAR OBEDIENCIA.
• DISCIPLINA, DEDICACION, COMPORTAMIENTO Y RESPETO DE LAS NORMAS ESTABLECIDAS
• UNIDAD DE MANDO, CADA EMPLEADOR DEBE RECIBIR ORDENES DE UN SOLO SUPERIOR
• UNIDAD DE DIRECCIÓN, ASIGNACION DE UN SOLO JEFE Y DE UN PLAN A CADA EQUIPO QUE TENGAN LOS MISMOS OBJETIVOS.
• SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES, LOS INTERESES DEL INDIVIDUO NUNCA PUEDEN ESTAR POR ENCIMA DE LOS INTERESES DE LA EMPRESA.
• REMUNERACION AL PERSONAL, DEBE HABER UNA RETRIBUCION JUSTA PARA LOS EMPLEADOS Y PARA LA ORGANIZACIÓN  
• CENTRALIZACION, CONCENTRACION DE LA AUTORIDAD EN LA CUPULA JERARQUICA DE LA ORGANIZACIÓN.
• CADENA ESCALAR, LINEA DE AUTORIDAD QUE VA DEL ESCALON MAS ALTO AL MAS BAJO
• ORDEN, DEBE EXISTIR UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA DEBE ESTAR EN SU LUGAR.
• EQUIDAD, AMABILIDAD Y JUSTICIA PARA CONSEGUIR LA LEALTAD DEL PERSONAL.
• ESTABILIDAD DEL PERSONAL, CUANTO MAS TIEMPO PASE UNA PERSONA EN SU CARGO, MEJOR PARA LA EMPRESA.
• INICIATIVA, CAPACIDAD DE VISUALIZAR UN PLAN.
• ESPIRITU DE EQUIPO, LA ARMONIA Y LA UNION ENTRE LAS PERSONAS CONSTITUYE GRANDES FORTALEZAS PARA LA ORGANIZACIÓN

UNA EMPRESA, ES UN SISTEMA QUE INTERACCIONA CON SU ENTORNO, DE MANERA, QUE PLANIFICANDO CONSIGUE SATISFACER LAS NECESIDADES DE LAS PERSONAS, A TRAVES DE UNA ACTIVIDAD ECONOMICA

MEDIO AMBIENTA DE UNA EMPRESA, ES EL ENTORNO QUE AFECTA Y CONDICIONA, PRINCIPALMENTE LAS CIRCUNSTANCIAS DE VIDA DE LAS PERSONAS O DE LA SOCIEDAD

ENTORNO TECNOLOGICO E INNOVADOR, SE REFIERE A LA SUMA TOTAL DE CONOCIEMIENTO QUE POSEEMOS SOBRE COMO HACER LAS COSAS. SE PUEDE DISTINGUIR ENTRE:

• INNOVACION DE PRODUCTOS
• INNOVACION DE SERVICIOS
• INNOVACION DE PROCESOS

ENTORNO ECOLÓGICO, SE REFIERE A LA RELACION DE LAS PERSONAS Y OTROS SERES VIVOS CON SU AMBIENTE, CUYA CONTAMINACION PREOCUPA A MUCHA GENTE

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