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Eli Lilly y Compañía


Enviado por   •  9 de Julio de 2017  •  Tarea  •  714 Palabras (3 Páginas)  •  415 Visitas

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8)  Comente los pro y los contra de los tres planes que se plantean en el desarrollo de la   estrategia para la tecnología de proceso.

Eli Lilly y Compañía*

Estrategia de tecnología de procesos

de fabricación (1991)

En octubre de 1991, Joe Cook, vicepresidente de

Operaciones de Producción e Ingeniería en Eli

Lilly y Compañía, se recostó en su silla para ordenar sus pensamientos antes de la próxima reunión

del Comité de Estrategia de Producción. Cook creía que la manufactura podría desempeñar un papel

más importante

en el refuerzo de la posición competitiva de Lilly en la industria farmacéutica. Para

lograr esto, estaba considerando varias oportunidades atractivas. Entre ellas, le atraía más un

programa dirigido a la actualización de la tecnología del proceso de fabr

icación de Lilly.

El ambiente para hacer una propuesta de este tipo en Lilly era alentador: durante tres décadas los

ingresos de Lilly se habían ampliado consistentemente, pero 1990 había batido récords anteriores. Las

ventas farmacéuticas subieron 26%, la

tasa más alta en 34 años. El ingreso neto había escalado un 20%

y las ganancias por acción ascendieron al 22%. Para sostener este crecimiento, los gastos de capital,

sobre todo para la fabricación, habían sido impulsados por 82%, tras un aumento del 49% e

n 1989.

Sin embargo, el comité podría escoger entre muchas inversiones potencialmente lucrativas,

incluyendo más productos de investigación y desarrollo (I+D). Junto con el marketing, I+D era

considerada la pieza clave de la estrategia corporativa en la ma

yoría de las compañías farmacéuticas;

en general, la alta gerencia tenía los fondos o para la ciencia o para el marketing. En 1990, Lilly

aumentó los gastos de I+D en un 16%, al 13.5% de las ventas, siguiendo un aumento del 18% en 1989.

El enfoque tradicio

nal de fabricación consistía en proporcionar suficiente capacidad y el desarrollo de

mejores estrategias de abastecimiento. La propuesta de Cook en relación con la tecnología de proceso,

por lo tanto, tendría que ser respaldada por evidencia convincente co

mo para ganar el apoyo de má

s

oportunidades de competencia.

Antecedentes

El coronel Eli Lilly fundó Eli Lilly y Compañía en 1876 con un capital total de mil 400 dólares y

cuatro empleados, incluyendo a su hijo Josiah, de 14 años de edad. Desafiando la prác

tica estándar de

entonces, el coronel Lilly trató de fabricar medicinas de acuerdo a criterios científicos reconocidos:

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