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Emprendimiento Industrail


Enviado por   •  15 de Noviembre de 2011  •  1.421 Palabras (6 Páginas)  •  1.714 Visitas

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TRABAJO COLABORATIVO No. 2

EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

DORA EMILSE QUIÑONES ARÉVALO

COD. No. 33.625.479

YENY ESPERANZA RODRIGUEZ

COD. No. 46.376.712

MYRIAN NUBIELA QUIROGA

COD. No.

JOAN SEBASTIAN LOPEZ

COD. No. 1.074.414.962

Grupo No. 256593 - 82

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

2011

TRABAJO COLABORATIVO No. 2

EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

DORA EMILSE QUIÑONES ARÉVALO

COD. No. 33.625.479

YENY ESPERANZA RODRIGUEZ

COD. No. 46.376.712

MYRIAN NUBIELA QUIROGA

COD. No.

JOAN SEBASTIAN LOPEZ

COD. No. 1.074.414.962

Grupo No. 256593 - 82

Presentado al tutor:

JAVIER DARIO HUERTAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

2011

INTRODUCCIÓN

El emprendimiento industrial, es una herramienta que todo ser humano debe desarrollar sobre todo el Ingeniero Industrial , ya que este tiene que tener una ubicación muy clara, en la optimización de los procesos de transformación en forma integral incluyendo los aspectos de logística , tecnología , comerciales y financieros, Aunque el emprendimiento siempre ha estado presente a lo largo de la historia, últimamente éste concepto se ha vuelto de suma importancia, ante la necesidad de superar los constantes y crecientes problemas económicos.

Por medio de este trabajo colaborativo se evidenciara mediante el planteamiento de un plan de negocios, la temática vista en la unidad No. 1 del módulo de Emprendimiento Industrial, tales como, los conceptos básicos, estudio de mercado, estudio financiero y evaluación económica de proyectos, lo que permite la conceptualización de los temas, esto nos ayudara e identificar los temas de cada unidad, con el fin de cumplir a cabalidad con las actividades.

OBJETIVOS

• Aplicar el contenido de la unidad 1, del curso Emprendimiento Industrial, en el trabajo colaborativo.

• Conocer los métodos esenciales que se necesitan para la construcción optima un plan de negocios

• Identificar los conceptos básicos para la formulación y evaluación de proyectos o plan de negocios

• Interactuar con el grupo colaborativo, con el fin de intercambiar conocimientos.

PERFIL DEL NEGOCIO

DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Nombre de la empresa: HOGAR Y DISEÑO S.A

Definición: HOGAR Y DISEÑO S.A, será una empresa que brinde servicios en el diseño de interiores, exteriores y paisajismo gracias su innovación y liderazgo que busca la perfección en lo que hace y que el cliente este satisfecho. Es una empresa con una sola meta, ser la empresa líder en lo que respecta a la decoración de interiores, exteriores y paisajismo en Colombia.

Servicios que presta

 Diseño, Construcción, Administración: El diseño contempla planos Arquitectónico, Eléctrico y de Detalles para la fabricación e instalación de los ítems que genere el proyecto, con la propuesta económica.

 Diseño: Información Arquitectónica, Eléctrica y detalles, con la propuesta Económica.

 Asesoría personalizada: Al solicitar mis servicios de asesoría personalizada, se suministra la información necesaria para que ustedes desarrollen el proyecto.

 Asesoría personalizada fuera de la ciudad: Al genera una visita personalizada, el cliente se encarga de traslado y hospedaje a la ciudad respectiva, recopilación de información necesaria para desarrollo el proyecto, de acuerdo a las expectativas del cliente.

 Asesoría virtual: Se solicita al cliente toda la información necesaria, como documentación fotográfica, documentación de planos arquitectónicos, documentación de expectativas del cliente, documentación del estilo a seguir. Con base a la información anteriormente suministrada, se inician los procesos de diseño, construcción y administración. Se realiza un seguimiento personalizado hasta lograr el desarrollo del proyecto.

Resumen ejecutivo

Dentro nuestro plan de negocios queremos dar a conocer que es viable aprovechar todas las oportunidades y ventajas que nuestro servicio puede generar en el mercado, con el fin de aumentar ventajas competitivas que hagan sostenible un modelo de negocio direccionado a satisfacer las necesidades de los consumidores , clientes etc.,

 Mercado y clientes meta

En qué consiste el mercado al cual atacaremos (ya existente)

La empresa ha visto conveniente clasificar a sus clientes en tres tipos que son:

1. Directos.

2. Intermediarios.

3. Empresas.

 Clientes Directos.

Está conformado por aquellos clientes (Hombres y mujeres de 21 a 65 años, residentes de la ciudad de San Salvador, y que son económicamente activos, que buscan amoblar o equipar con mobiliario los espacios que habitan.

Ellos solicitan nuestros servicios para el desarrollo tanto del diseño de los ambientes de su hogar así también como la construcción de muebles que necesitan (muebles en general para el hogar). La presentación de las propuestas

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