Empresa COREPI

Empresa COREPI: Esta es una empresa Venezolana encargada en la creación de envases para bebidas energéticas creada en el año 2017 durante la crisis económica del país, con la finalidad de suplantar y replicar productos de empresas grandes lo cual, dichas empresas decayeron con su producción

Diagnóstico empresarial de la empresa COREPI

Objetivo: Identificar las fortalezas y debilidades de la empresa COREPI para generar estrategias que eleven su bienestar y desempeño.

Metodología:

• Recopilación de información a través de entrevistas, encuestas y análisis de documentos.
• Clasificación de la información en categorías.
• Identificación de fortalezas y debilidades.
• Generación de recomendaciones.

Fortalezas:

• Oportunidad de mercado. La empresa se encuentra en un mercado en crecimiento, debido a la creciente demanda de bebidas energéticas en Venezuela.
• Equipo de trabajo experimentado. La empresa cuenta con un equipo de trabajo experimentado y comprometido.
• Ubicación estratégica. La empresa está ubicada en una zona industrial de Venezuela, lo que le facilita el acceso a proveedores y clientes.

Debilidades:

• Dependencia de materia prima importada. La empresa depende de la importación de materia prima de México, lo que genera un riesgo de desabastecimiento y aumento de costos.
• Registro de recursos manual. El registro de recursos de la empresa es manual, lo que puede generar errores y pérdidas de información.

Recomendaciones:

• Reducir la dependencia de materia prima importada. La empresa debería buscar proveedores locales de materia prima para reducir su dependencia de México. Esto podría lograrse a través de alianzas estratégicas con empresas venezolanas.
• Automatizar el registro de recursos. La empresa debería implementar un sistema de gestión de recursos para automatizar el registro de recursos. Esto mejoraría la eficiencia y la precisión del registro.

Conclusiones:

La empresa COREPI es una empresa sólida con un buen potencial de crecimiento. Sin embargo, para alcanzar su máximo potencial, la empresa debería tomar medidas para reducir su dependencia de materia prima importada y automatizar el registro de recursos.

Estrategias específicas:

• Reducir la dependencia de materia prima importada:

• La empresa podría realizar un estudio de mercado para identificar proveedores locales de materia prima.
• La empresa podría establecer alianzas estratégicas con empresas venezolanas para el suministro de materia prima.
• La empresa podría invertir en la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías para la producción de materia prima local.

• Automatizar el registro de recursos:

• La empresa podría adquirir un software de gestión de recursos.
• La empresa podría capacitar a su personal en el uso del software.
• La empresa podría implementar un sistema de seguridad para proteger la información del software.

La implementación de estas estrategias permitiría a la empresa COREPI alcanzar su máximo potencial y convertirse en un líder en el mercado de envases para bebidas energéticas en Venezuela.

Casos de uso de COREPI:

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