Empresa DONALAS

DONALAS

VISIÓN

Ser la empresa líder productora y distribuidora de donas en la región, distinguiéndose por la innovación, calidad y sabor en el producto.

MISIÓN

Superar las expectativas de los consumidores, con un alto grado de diferenciación por su exquisito sabor y precio justo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Diseñar la estructura organizacional para una microempresa hidalguense de donas.
• Proponer un esquema general del proceso de planeación de personal, así como la oportuna distribución de funciones de cada puesto a desempeñar.
• Formular una alternativa para mejorar el nivel económico de los empresarios y a su vez retribuir a la sociedad en general con la estructuración de proyectos productivos bien fundamentados, tendientes a desarrollar caso de éxito en el mercado meta.

VALORES DE LA EMPRESA

1. Respeto: Este valor es primordial para la convivencia armónica entre todos los individuos que conforman una organización, no puede faltar dentro de la empresa.

1. Honestidad: Es otro de los valores fundamentales para la sociedad, y dentro de la empresa se practica como un aspecto importante para el desarrollo de nuestra empresa, lo cual se reflejará a largo plazo en la sociedad.

1. Calidad: Es un factor indispensable que ha cobrado notable importancia dentro de las organizaciones y debe buscar la calidad en todos los aspectos (personal, familiar, social y laboral), hacer las cosas bien y a la primera vez.

1. Tolerancia: Proviene del respeto y consiste en aceptar y respetar las ideas y forma de ser de las personas que los rodean para mantener una relación de armonía.

1. Humildad: Ser sencillos y valorar a las personas por su forma de ser, por sus valores y por su educación.

1. Solidaridad: Ayudarse mutuamente, trabajar en equipo para el logro de los objetivos organizacionales.

1. Igualdad: Todos los trabajadores se merecen un trato cordial y digno por el simple hecho de ser seres humanos, en esta empresa existe diversidad laboral, por lo cual se designa una persona para ocupar el puesto en base a su perfil y competencias sin importar sexo, rasgos físicos, ideología política o religiosa y preferencia sexual.

1. Disciplina: Acatar las normas que se tienen dentro de la organización para el adecuado cumplimiento de sus funciones.

1. Calidez: Valorar y tratar a todos con afecto y cordialidad.

FILOSOFÌA

La filosofía adaptada en la empresa es la siguiente:

“EL SER EXCELENTE”

• Es hacer las cosas, no buscar razones para demostrar que no se pueden hacer.
• Ser excelente es comprender que la vida no es algo que se nos da hecha, sino que tenemos que producir las oportunidades para alcanzar el éxito.
• Ser excelente es comprender que en base a una férrea disciplina, es factible fijar carácter de triunfadores.
• Ser excelente es trazarse un plan y lograr los objetivos deseados a pesar de todas las circunstancias.
• Ser excelente es saber decir me equivoqué y proponerse no cometer el mismo error.
• Ser excelente es levantarse cada vez que se fracasa, con un espíritu de aprendizaje y superación.
• Ser excelente es reclamarse así mismo, el desarrollo pleno de nuestras potencialidades, buscando incansablemente la realización.
• Ser excelente es ser creador de algo: un sistema, un puesto, una empresa, un hogar, una vida.
•  Ser excelente es ejercer nuestra libertad y ser responsables de cada una de nuestras acciones.
• Ser excelente es levantar los ojos de la tierra, elevar el espíritu y soñar con lograr lo imposible.
• Ser excelente es trascender a nuestro tiempo. Legando a las futuras generaciones un mundo mejor.

En nuestra empresa se trabaja dentro y fuera en constante búsqueda de la excelencia.

Para conseguir el éxito como organización, primero se debe buscar el éxito individual de cada uno de quienes la conforman, por lo cual, cada individuo que esté de alguna manera involucrado con la empresa tiene una importancia relevante para la misma.

Se pretende contar con seres humanos plenos, realizados y felices que se comprometan realmente con los objetivos de la organización.

Por lo cual el desarrollo personal juega un papel sumamente importante dentro de la empresa.

Programa de capacitación al personal de Dónalas

El desarrollo del personal involucra dos elementos parecidos en gran medida, pero con diferentes objetivos y, por tanto, con diversas formas de diseño y ejecución, a saber:

 El Adiestramiento.- Referente al entrenamiento básico proporcionado con mayor frecuencia dentro de las pequeñas empresas para que un trabajador desempeñe eficazmente las funciones para las que ha sido contratado.

La Capacitación.- Referente al entrenamiento avanzado que recibe el trabajador para facilitar su desarrollo personal y profesional y, consecuentemente, el de la empresa misma, mediante la adquisición de conocimientos sobre todo de carácter técnico, científico y administrativo.

Los propósitos de un programa eficiente y efectivo de entrenamiento del personal comprenden cuatro tipos de cambio:

 • Transmisión de información: distribuir información entre los integrantes del proceso de capacitación, entrenados como un cuerpo de conocimientos genéricos sobre el trabajo, la empresa, sus productos y servicios, su organización y políticas.

 • Desarrollo de habilidades: aquellas habilidades y conocimientos directamente relacionados con el desarrollo del cargo actual o de posibles ocupaciones futuras. Se trata de una capacitación orientada directamente al trabajo.

 • Desarrollo o modificación de actitudes: se enfoca al cambio de actitudes negativas por actitudes más favorables entre los trabajadores, al aumento de la motivación y al desarrollo de la sensibilidad del personal en cuanto a sentimientos y reacciones de otras personas.

 • Desarrollo del nivel conceptual: el entrenamiento se puede llevar a cabo para desarrollar entre los trabajadores un alto nivel de abstracción y facilitar la aplicación de conceptos en la práctica administrativa o para elevar el nivel de generalización y así pensar en términos globales y amplios.

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