Empresa Da Salvo completa
Enviado por Peri21feor • 19 de Abril de 2017 • Trabajo • 7.513 Palabras (31 Páginas) • 187 Visitas
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Universidad Mariano Gálvez de Guatemala
Campus Jutiapa.
Facultad en Ciencias de la Administración
Curso Administración I
Lic. Siomara Vanegas
(Proyecto Organizacional)
Da Salvo
Integrantes del Grupo:
Ana Raquel Flores Moreno 2111-16-2072
Daysi Alejandra Quintanilla Monzón 2111-16-8744
Lubia Yomara Guerra Pérez 2111-16-7853
Ana Lucía Recinos Mendosa 2111-16-23316
Ana Virginia Espina Martínez 2111-16-7347
Milton Arturo Pérez López 2111-16-16194
Jutiapa 28 de mayo de 2016
- INDICE
INTRODUCCION
Una empresa es una organización dedicada a un fin específico, ya sea lucrar o beneficiar a las personas de la sociedad, de cualquier forma una empresa requiere de organización para su correcto funcionamiento. Muchas empresas son creadas sin un previo conocimiento sobre su correcta administración y por esta razón la mayoría fracasan poco tiempo después de su inauguración.
Por todos los problemas mencionados se creó una carrera universitaria orientada a dirigir a las personas que desean emprender una organización propia o simplemente administrar una empresa de alguien más, esta carrera llamada Administración de Empresas se dedica a enseñar los principios básicos de la administración y profundizar en ellos. Una correcta administración conlleva una secuencia, a esta serie se le llama Proceso Administrativo.
Existen muchos autores del proceso administrativo, con diferentes puntos de vista; como estudiantes de la Universidad Mariano Gálvez del primer ciclo, nos hemos enfocado en el Proceso Administrativo según Reyes Ponce para estudiarlo y aplicarlo en nuestro Restaurante Da Salvo, dedicado a la comida italiana, aplicando los elementos del proceso administrativos que son: Previsión, Planeación, Organización, Integración, Dirección, Control.
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TIPO DE EMPRESA: Sociedad Anónima.
NOMBRE DE LA EMPRESA: Da Salvo (Para ahorrar)
SLOGAN DE LA EMPRESA: “Ristorante platillos al vapor”
LOGOTIPO DE LA EMPRESA:
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UBICACIÓN GEOGRAFICA: Km. 116 Carretera Interamericana, Metro plaza Jutiapa.
PLANO DE LA EMPRESA
DA SALVO
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Visión:
Ser el restaurante más reconocido a nivel nacional por nuestra calidad de platillos y mejor servicio, evolucionando conforme a nuestra trayectoria para satisfacer a nuestros clientes y tener una mejor rentabilidad y crecimiento empresarial.
Misión:
Somos un restaurante de comida Italiana de buena calidad, con el fin de satisfacer los paladares más exigentes del mercado culinario al mejor precio.
Valores:
- Calidad: disponibilidad para satisfacer necesidades demandadas.
- Liderazgo: cualidad para ir a la delantera, demostrar el camino, de inspirar una visión compartida y permitir a los demás que participen.
- Justicia: virtud que nos hace dar a cada cual lo que le corresponde, de acuerdo a su nivel, teniendo la habilidad y templanza para moldear las actitudes.
- Confianza: valor por el cual se le da a cada empleado la participación y el desarrollo de actividades acorde a la empresa.
- Servicio: esta se enfoca a la satisfacción del cliente, brindando buena atención de parte del personal operativo como administrativo, mejorando la calidad del servicio.
- Respeto: practicándolo entre los empleados no importando el nivel de jerarquía. Así mismo en la atención al cliente.
- Amabilidad: tratando a nuestros clientes con amabilidad para una mayor comodidad en nuestro restaurante.
Objetivos
General:
Ofrecer platillos con los mejores ingredientes de primera calidad en el mercado, así mismo con la más alta higiene para poder satisfacer los paladares más exigentes que lleguen a requerirnos nuestros clientes.
Específicos
- Brindar la mejor atención a nuestros clientes de forma atenta y confiable.
- Disponer variedad de platillos de alta calidad, las nuevas tendencias de consumo y los hábitos alimenticios señalan el camino a seguir: productos frescos, alternativos y orgánicos.
- Obtener 30% de ganancias netas anuales.
Estrategias:
- Dar los mejores precios a nuestros clientes.
- ofrecer diferentes platillos al cliente (Quesos, postres. café, etc.)
- lanzar nuevas campañas publicitarias con el fin de lograr una mayor exposición de los platillos.
- Promocionar platillos acompañados con postres.
- Darle importancia a cada uno de nuestros clientes, pues de ellos depende nuestro éxito.
- Tendremos lugares cómodos y placenteros para un mejor servicio.
Políticas:
- Horario de entrada de 7.00 am. a 7.30 am.
- Fijación de precios competitivos.
- Contratación a nivel profesional.
- Estabilidad de precios en los platillos.
- Revisión de platillos antes de ser llevados a nuestros clientes.
Reglas:
- Usar el respectivo uniforme de trabajo.
- No fumar dentro del restaurante.
- No utilizar el celular en horas de trabajo
- No ingerir bebidas alcohólicas dentro de la empresa.
- No ingresar armas de fuego o corto punzantes.
- No presentarse ebrio a la empresa.
Programa
No. | Actividad | Hora | Días | Periodo de tiempo | Año |
1 | Capacitación de personal (inducción, orientación, desarrollo, etc.) | 6.00 am a 4.00. pm | Domingo | Trimestralmente | 2016 |
2 | Juntas directivas (para determinar estrategias, tácticas, ingresos y egresos, entre otros.) | 7.00 pm a 10.00 pm | Viernes | Mensualmente | 2016 |
3 | Supervisión de personal | 10.00 am a 11:30 pm | Miércoles | Bimestralmente | 2016 |
4 | Compra de ingredientes (tales como recursos primarios y productos complementario) | 8:00 am a 11:00 am | Sábados | Bimestralmente | 2016 |
5 | Almacenamiento de ingredientes de los platillos | 10:00 am a 12:00 pm | Domingos | Semanalmente | 2016 |
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