Empresa “FATROM”

Empresa “FATROM” es una empresa familiar ubicada en el sur de Quito (Barrio Oriente Quiteño), dedicada a la elaboración y comercialización al por mayor de artesanías en metal como:

• Medallas Deportivas

• Medallas de Condecoración

• Placas de Reconocimiento

• Trofeos, etc.

Misión:

Elaborar productos de calidad, con modelos nuevos e innovadores que permitan a los clientes tener variedad.

Visión:

Llegar a ser un taller solido con 100 trabajadores artesanales capacitados que le permita alcanzar una posición estable dentro del mercado nacional.

Valores Corporativos:

• Honradez

• Puntualidad

• Compañerismo

•Atención al Cliente

Producto enfocado en el estudio:

Medallas

INDICE

2. DIAGNOSTICO SITUACIONAL

2.1 Análisis Externo

2.1.1 Macro ambiente

2.1.1.1 Factores Legales- Políticos

2.1.1.2 Factores Económicos-Demográficos

2.1.1.3 Factores Sociales

2.1.1.4 Factores Tecnológicos

2.1.2 Microambiente

2.1.2.1 Clientes

2.1.2.2 Proveedores

2.1.2.3 Competencia

2.1.2.4 Sustitutos

2.1.2.5 Organismos de Control

2.2 Análisis Interno

2.2.1 Capacidad de Gestión Directiva

2.2.2 Capacidad de Gestión Financiera

2.2.3 Capacidad Productiva

2.2.4 Capacidad de Talento Humano

2.2.5 Capacidad de Comercialización

2.3 Análisis Situacional

2.3.1 Análisis FODA

2.3.1.1 Análisis Externo

2.1.1.2 Análisis Interno

2. Diagnostico Situacional

El diagnóstico situacional es un fragmento de la realidad, significado por los autores como entendimiento común y acción.

El principal objetivo del Diagnóstico Situacional es la de proporcionar información específica y fidedigna para así poder aplicar las medidas preventivas o correctivas, según sea el caso.

Debe considerar factores internos y externos de la organización, valorados por su incidencia y repercusión.

No tiene una forma única de llevarse a cabo, pues cada autor pone a consideración alternativas y combinaciones diferentes.

Para el diseño y el desarrollo de este Diagnóstico Situacional se pretende utilizar las que Chiavenato (1980) denomina Variables Administrativas Básicas (VAB). Y que según éste autor, en su obra " Introducción a la Teoría general de la Administración", las VAB son los principales componentes en el estudio de la Administración de las organizaciones y empresas.

Chiavenato (2006); detecta en un principio, cinco aspectos destacados en las organizaciones que las denomina: Variables Administrativas Básicas, las mismas son Tarea, Estructura, Persona, Ambiente y Tecnología. Estas representan cinco áreas principales que toda organización tiene, las cuales definen el estilo y la personalidad de la misma. En el año 2006; la séptima edición del libro "Introducción a la Teoría General de la Administración", Chiavenato agrega una nueva variable que mejora, refuerza y actualiza a las existentes y la denomina competitividad

2.1 Análisis Externo

2.1.1 Macro ambiente

Son fuerzas que rodean a la empresa, sobre las cuales la misma no puede ejercer ningún control. Podemos citar el rápido cambio de tecnología, las tendencias demográficas, las políticas gubernamentales, la cultura de la población, la fuerza de la naturaleza, las tendencias sociales, etc.; fuerzas que de una u otra forma pueden afectar significativamente y de las cuales la empresa puede aprovechar las oportunidades que ellas presentan y a la vez tratar de controlar las amenazas.

2.1.1.1 Factores Legales- Políticos

Involucra a las políticas legales que deben ser cumplidas responsablemente por parte de las personas que poseen actividades productivas o comerciales. Estas políticas y leyes deben ser acatadas de manera puntual de manera conjunta también por parte de los ecuatorianos y extranjeros que desean invertir en el país.

CONNOTACION GERENCIAL

Para FATROM representa una oportunidad de medio impacto porque actualmente el Ecuador a través del Presidente de la república Rafael Correa esta incentivando la microeconomía es decir ayudando a pequeños artesanos para promover su producción y disminuir las importaciones y por lo tanto está experimentando una innovación en su estructura, procesos y planificación estratégica para responder con eficiencia y ejecución a las decisiones, para convertirlo en una apuesta productiva para el país con una inclusión social.

Por otro lado a pesar que el Presidente Correa incentiva la microeconomía también está aumentando impuestos a través de una campaña agresiva emprendida por el SRI (Servicio de Rentas Internas).

2.1.1.2 Factores Económicos- Demográficos

 PIB

Concepto económico que refleja el valor total de la producción de bienes y servicios de un país en un determinado periodo (por lo general un año, aunque a veces se considera el trimestre), con independencia de la propiedad de los activos productivos.

El PIB engloba el consumo privado, la inversión, el gasto público, la variación en existencias y las exportaciones netas (las exportaciones menos las importaciones). Al principio, el PIB pretendía reflejar la aportación a la producción de un país de los distintos sectores: agricultura, industria y servicios.

PIB HISTÓRICO

2002 24.717.858 3,43%

2003 28.409.459 3,27%

2004 32.645.622 8,82%

2005 36.942.384 5,74%

2006 41.705.009 4,75%

2007 45.503.563 2,04%

2008 54.208.524 7,24%

2009 52.021.861 0,36%

2010 57.978.116 3,58%

2011 65.945.432 6,50%

2012 71.625.395 5,35%

Fuente:

Banco Central del Ecuador (BCE)

CONNOTACION GERENCIAL

Como se puede observar en el tabla anterior, el PIB en el año del 2012 es de 5,35% en comparación con el 2011 que fue de 6,50%, es decir que en comparación entre estos dos años el PIB ha disminuido pero con una variación mínima, pero con respecto al sector de la producción está en aumento representa un 9,36%, lo cual representa una oportunidad de alto impacto para la economía del país y por ende para todas las organizaciones.

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