Empresa de productos de envases para alimentos. Darnel Chile S.A
Enviado por Alvaro Montero • 11 de Marzo de 2023 • Informe • 941 Palabras (4 Páginas) • 66 Visitas
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DESARROLLO
1.Identifique y defina un proceso de su empresa que requiera una mejora y, por ende, la formulación y evaluación de un proyecto (6 puntos).
- Utilice el análisis de las cinco fuerzas de Porter para identificar las oportunidades y amenazas que entrega el entorno para la formulación y evaluación de su proyecto.
- Utilice el análisis de la Cadena de Valor para identificar las fortalezas y debilidades de su empresa en relación a la formulación y evaluación de su proyecto.
R. Empresa de productos de envases para alimentos. Darnel Chile S.A.
Es poder lograr la uniformidad y automatización de procesos productivos, para poder entregar al cliente, mejor calidad, menor precio y reducción de tiempo. A través del reciclaje y productos en base a caña de azúcar se crean diversos envases que van al consumidor y siempre necesitamos mejorar estos tipos de cambios, con mayor eficiencia y eficacia.
Esto quiere decir que logrando una mejora en el sistema de gestión podremos lograr mayores beneficios, como por Ej., Eficiencia y eficacia en el personal del proceso productivo (hombre-maquina), disminuir costos de producción, reducir la merma de los productos, disminuir los accidentes.
CINCO FUERZAS DE POTER | |
Potenciales entrantes | Acá se requiere una buena inyección de capital, para la producción, ya sea, para infraestructura y tecnología. En cuanto a las principales amenazas, son las empresas extranjeras, donde el costo de lo que producen es menor, esto quiere decir que las ventas son a menor precio que las empresas nacionales. |
Rivalidad entre competidores | El rubro en el cual nos dedicamos existe bastante competencia, pero esta se diferencia en la calidad de los productos, debido a los cumplimientos de los procesos estandarizados y automatizados que otorgan las empresas, al contar con esto procesos de automatización, producción, procesos de las mejoras continuas y la calidad de los productos, se pueden obtener mejores resultados de satisfacción y fidelización a los clientes del mercado. |
Amenaza de producto sustituto | Esta amenaza siempre esta presente, ya que a través de los avances tecnológicos, siempre se esta actualizando de una manera mas cómoda para los clientes, pero con nuestra calidad, cumplimiento de nuestros estándares de seguridad y la inocuidad no nos afecta tanto a largo y corto plazo. |
Poder negociador de los proveedores | En este rubro existen bastantes proveedores, pero en este caso a nosotros nos puede afectar mas el producto que hace que nuestra materia prima se convierta en un material de buena calidad y volver a reciclar un sinfín de veces, por eso nos enfocamos en nuestros profesionales (Químicos) en que elaboren el producto de una manera que sea mas amigable, sustentable y de excelente calidad a nuestros usuarios. Es por eso mantener esta buena estrategia con nuestros profesionales y mayor éxito en nuestros productos, mejores ingresos habrán |
Poder negociador de los clientes | Los productos son altamente solicitados en el mercado, bastante amplio, este producto es de uso diarios y todos necesitamos de ellos, por eso estamos enfocados en entregar lo mejor, sin problemas de que nos puedan sustituir nuestros productos, ya que, tenemos una variedad aproximada de 10 mil envases |
CADENA DE VALOR | ||
Actividades secundarias | Infraestructura |
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Recursos Humanos |
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Tecnología |
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Adquisiciones |
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Actividades Primarias | Logística de entrada |
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Operaciones |
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Logística de salida |
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Marketing y ventas |
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Post venta |
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2. Con los datos obtenidos en los puntos anteriores, establezca una matriz FODA identificando estrategias FO, FA, DO y DA. ¿Cuál será el objetivo de su proyecto y su ventaja competitiva? (3 puntos).
R.
ANALISIS INTERNO | OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
FORTALEZAS | (FO) Nivel de Calidad de Producto igual al competidor más fuerte. (FO) Capacidad de reacción eficiente (FO) Facilidad de extracción de materia prima. (FO) Proveedores accesibles para la organización (FO) Nivel alto de conformidad del producto | (FA) Invertir en tecnología e innovación de los procesos (FA) Estudios de mercados para las necesidades de nuestros clientes |
DEBILIDADES | (DO) Capacitaciones especificas de los nuevos trabajadores en los diferentes procesos, esto para brindar un producto de excelencia. (DO) Creaciones de Procedimientos de trabajo seguro. (DO) Adquirir nuevas maquinarias. | (DA) Inversiones en las maquinarias. (DA) Analizar los costos operacionales, para su eficiencia (DA) Elaboración de sistemas de mejora continua |
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