Empresa riko-riko

Tareas en el trabajo

Objetivo General: Evitar la sobrecarga de tareas de los trabajadores

Objetivos específicos:

Actividad:

Indicado:

Plazos para implementa:

Responsable:

Resultado que espera lograr:

Qué problema o desafío espera apoyar:

Resultado esperado %

Control y monitoreo

Periodicidad del control y monitoreo

2.-Implementar estrategias de rotación en los equipos de trabajo aplicada cada 3 meses.

Ejecutar la rotación de los equipos de trabajo dentro de

 las áreas donde se necesite apoyo del personal con la finalidad de distribuir equitativamente las tareas

Rotaciones realizadas

—––– x100%

total de rotaciones esperadas

6 meses

Jefe directo del área

Se espera lograr que los colaboradores realicen diferentes funciones de acuerdo con su puesto de trabajo para lograr que al momento de una falla de un colaborador haya apoyo de los equipos en las tareas a realizar.

Al tener colaboradores con licencia tenemos falta de personal y buscamos una distribución de las tareas y evitar la carga laboral para que no exista más colaboradores con licencia.

El 60% de los colaboradores obtuvieron una distribución equitativa de las tareas y funciones

Se realizará un monitoreo con un informe, cada revisión se hará cada 3 meses sobre la correcta ejecución y distribución de las tareas

Se realizará una verificación cada 3menses entregando un informe con la correcta o incorrecta distribución y ejecución de las tareas en cada área y se hará la revisión para hacer diferentes mejoras

Compromiso

Obj. General: Aumentar el nivel de compromiso de los colaboradores dentro de la organización.

Objetivos específicos:

Actividad:

Indicador:

Plazos para implementar

Responsable:

Resultado que espera lograr:

Qué problema o desafío espera apoyar:

Resultado esperado en %

Control y monitoreo

Periodicidad del control y monitoreo

2 Establecer planes de desarrollo interno con un plazo de 3 meses

Realizar capacitaciones a los colaboradores para su desarrollo profesional.

(Capacitaciones realizados / Total de capacitaciones esperadas) x100%

6 meses

Jefatura RRHH

Se espera lograr el

crecimiento profesional de los colaboradore así aumentar su compromiso en la empresa

Falta de compromiso que tienen los colaboradores dentro de la empresa.

Se espera que un 70% de los colaboradores reciba capacitación para su desarrollo profesional.

Realizar un chequeo de las asistencias en capacitaciones realizadas

Se realizara cada 3 meses un monitoreo para verificar si se cumplió con cada capacitación esperada y un monitoreo intermedio para ver el avance y posibles mejoras.

Motivación

Obj. General:  Implementar estrategias para mejorar la motivación de los colaboradores dentro de la organización y así aumentar la calidad de vida.

Objetivos específicos:

Actividad:

Indicador:

Plazos para implementar

Responsable:

Resultado que espera lograr:

Qué problema o desafío espera apoyar:

Resultado esperado en %

Control y monitoreo

Periodicidad del control y monitoreo

1 Diseñar programas de beneficios para cada colaborador con un plazo de 2 meses.

Crear lista de beneficios preferentes para los colaboradores.

(Beneficios registrados / Total de beneficios por implementar) x100%

6 meses

Especialistas de RRHH.

Lograr la satisfacción de cada colaborador, para que así, desarrolle de mejor manera sus funciones.

La falta de beneficios justos que deberían tener los colaboradores según su puesto de trabajo.

Se espera que un 85 % de colaboradores pertenecientes a la empresas reciba un programa de beneficios acorde a sus funciones.

Se realizaran entrevistas con cada colaborador, en la cual, recibiremos respuestas si el colaborador obtuvo  mejoras en sus beneficios y si estos cumplen con sus expectativas.

Se monitoreara cada 1 mes luego de partir con el diseño de los programas, para conocer las impresiones que va teniendo cada colaborador y de esta manera se verificara si las estrategias utilizadas son aptas.

Niveles de estrés

Obj. General: Mejorar las situaciones y condiciones para los colaboradores así bajar los niveles de estrés que se generan en la organización.

Objetivo Específico

Actividad:

Indicador:

Plazos para implementar

Responsable:

Resultado que espera lograr:

Qué problema o desafío espera apoyar:

Resultado esperado en %

Control y monitoreo

Periodicidad del control y monitoreo

2 Comprobar la carga laboral de los colaboradores observando cada 3 meses

Realizar un análisis detallado de las funciones que realizan los colaboradores, mediante la observación en terreno

.

(Funciones ejecutadas/Total de funciones esperadas a realizar)

x100%

9 meses

Supervisor de área de trabajo

Mejorar las condiciones ambientales en las que se encuentran los colaboradores en las tareas en las que se desempeña

Colaboradores con licencia médica por estrés laboral

Se espera que 80% de los colaboradores haya recibido el análisis detallado sobre las funciones que realiza en su puesto de trabajo,

Desarrollar una encuesta en la cual se pregunte a cada colaborador si recibió el análisis de su carga laboral y si luego de este se implementaron mejoras para la carga laboral.

Se realizará un monitoreo cada 5 meses y otro monitoreo intermedio para gestionar una correcta mantención o cambio en las estrategias que se están implementando en el proceso.

Poder de decisión

Obj. general: Generar una participación activa de los colaboradores en las decisiones de las áreas en las que pertenezcan.

Objetivo específico

Actividad:

Indicador:

Plazos para implementar

Responsable:

Resultado que espera lograr:

Qué problema o desafío espera apoyar:

Resultado esperado en %

Control y monitoreo

Periodicidad del control y monitoreo

2 Gestionar evaluaciones a los colaboradores, para obtener información sobre sus capacidades, habilidades y fortalezas semestralmente.

Realizar evaluaciones personalizadas a cada colaborador

(Trabajadores evaluados/Total de trabajadores pertenecientes a la empresa) x100%

10 meses

Jefe de área

Obtener información necesaria de cada colaborador para saber si son aptos para la toma de decisiones.

La desinformación de las capacidades con las que cuenta cada colaborador dentro de su área de trabajo.

Se espera evaluar al 75% de los colaboradores pertenecientes a la empresa, para obtener información relevante.

Creando una lista en la cual aparezca detalladamente el nombre de cada colaborador y su firma en caso de haber asistido o recibido la evaluación y retroalimentación.

Se desarrollará un monitoreo cada 6 meses y una en la mitad del tiempo para llevar un correcto control sobre las estrategias que se están utilizando para desarrollar el objetivo y gestionar posibles mejorar en las estrategias.

Satisfacción en el trabajo

Obj. General: Asegurar el bienestar y felicidad de los colaboradores en relación con el desempeño en el espacio de trabajo y su entorno.

Objetivo específico

Actividad:

Indicador:

Plazos para implementar

Responsable:

Resultado que espera lograr:

Qué problema o desafío espera apoyar:

Resultado esperado en %

Control y monitoreo

Periodicidad del control y monitoreo

1 Ofrecer oportunidades a los colaboradores de movilidad horizontal ejecutando funciones externas a su puesto de trabajo anualmente.

Realizar intercambio de puesto entre los colaboradores, dentro de su área de trabajo utilizando sus competencias.

(Colaboradores intercambiados/Total de colaboradores por intercambiar) x100%

10 meses

Jefatura directa o supervisor del área

Se espera que los colaboradores ejecuten funciones en cargos que ellos escojan y como consecuencia se sientan valorados por la organización.

Aumentar el nivel de autoestima de los colaboradores.

Se espera que el 70% de los colaboradores ejecuten funciones externas a su puesto de trabajo utilizando sus competencias

Revisión anual a los colaboradores que han sido cambiados de puesto de trabajo para corroborar si estos cumplieron con las funciones correctamente  

Anualmente se realizará entrega de retroalimentación a los trabajadores con el fin de saber qué es lo que hay que mejorar y si cumplieron correctamente con las tareas del cargo otorgado.

Equilibrio personal y laboral

Obj. General: Aportar al equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Objetivo específico

Actividad:

Indicador:

Plazos para implementar

Responsable:

Resultado que espera lograr:

Qué problema o desafío espera apoyar:

Resultado esperado en %

Control y monitoreo

Periodicidad del control y monitoreo

2 Establecer estrategias para generar metas aplicadas semanalmente en el trabajo.

Planificar una lista de tareas semanales las cuales tengan objetivos claros y alcanzables para los colaboradores.

(tareas cumplidas/ total de tareas esperadas) x100%

10 meses

Supervisor del área

Se espera que el colaborador realice tareas diarias alcanzables, para que así, no deba extender su horario laboral

Quitar la sobrecarga laboral para así otorgar más tiempo de calidad fuera del área de trabajo.

Se espera que el 80% de los trabajadores cumplan con la meta semanal esperada de tareas.

Revisión semanal de la lista de tareas realizadas por el trabajador.

Semanalmente revisión de lista de tareas y volver a realizarla respectivamente según las tareas de la próxima semana.