Empresas que han desaparecido en la última década

Empresas que han desaparecido en la última década

Pedro Parra Valverde

Favor analizar el artículo de Ernest & Young: Conoce usted las empresas líderes del mercado que desaparecieron en la última década?

Con base en ese reportaje escriba sus reflexiones sobre como la gestión de proyectos pudo potencializar o mitigar su fracaso.

Al analizar el artículo,  se determina que el detonante de los casos fue el avance tecnológico y la ideología de que eso nunca va a pasar o creer que la situación bogante nunca iba a acabar, como el caso de Nokia con la entrada al mercado del Iphone, Android y la sed tecnológica de las nuevas generaciones. Otro ejemplo el  caso de Blockbuster que considero que la operativa de su negocio no debía cambiar y no visualizaron la oportunidad de negocio que Netflix representaba para reinventarse ante el  cambio  tecnológico.

La evaluación de proyectos es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios generados por un proyecto a partir de la comparación entre el estado actual y el estado previsto en su planificación.​ Es decir, se intenta conocer qué tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien qué tanta capacidad poseería para cumplirlos.

Ahora bien en comparación con el articulo queda en  manifiesto que si la empresas que fueron al fracaso , hubieran considerado evaluar el proyecto de la necesidad de reinventarse , con los cambios del mercado ante la entrada agresiva de la tecnología y las tendencias por gustos y preferencias del mercado meta , sus decisiones erradas no tendrían lugar , razón por la cual radica la importancia de una adecuada evaluación de proyectos que permita producir información para la toma de decisiones, orientada a mejorar la eficacia de los proyectos en relación con sus fines, mayor eficiencia en la asignación de recursos. ​

Que en los casos en cuestión les permitiría conocer las exigencias del mercado y los riesgos potenciales de la competencia, que en el caso de Nokia cuando reacciono fue muy tarde su producto estaba fuera de mercado producto de desconocimiento del mismo y de sus tendencias.

En contraparte en el caso de Blockbuster, la situación a mi criterio fue peor, por cuanto el competidor se acercó a fin de ofrecerle una alianza que le permitiría adaptarse a las tendencias actuales del mercado, pero su miopía comercial y su desinformación  no le permitió tomar la mejor decisión que lo salvaría de la quiebra inminente como fue su caso.

En resumen; considerar que el mercado no es cambiante; y que la toma decisiones se base en la costumbre y prácticas habituales del negocio para desarrollar o no un proyectos; sin la debida gestión, puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso; es acá donde toma primordial relevancia la recolección de información y análisis de la misma de forma exhaustiva considerando factores de riesgos, tendencias y proyecciones, poder tomar las mejores decisiones; mediante la gestión de proyectos.

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