En ocasiones es recomendable estallar

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                                      UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABÍ

           FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS

NOMBRE:

TUBAY SÁNCHEZ MEIBE PATRICIA

CARRERA:

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

MATERIA:

COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

DOCENTE:

ING. LUIS OLMEDO BRIONES SALTOS.

PARALELO:

SEGUNDO “B”

PERIODO:

JUNIO 2020 – OCTUBRE 2020

PORTOVIEJO, MANABÍ, ECUADOR

1. Análisis del punto y contrapunto

Tema: “En ocasiones es recomendable estallar”

• Análisis del Punto

Con respecto al tema tratado en esta parte, la ira es una emoción natural del cuerpo humano, por lo tanto, ocultar esta emoción resulta ser perjudicial para las actividades académicas como profesionales. Por esto, es necesario buscar una respuesta mejor ante estas reacciones, para lograr una cultura positiva en la vida diaria de las personas dentro de una sociedad.

• Análisis del Contrapunto

En este espacio, la ira resulta ser en muchos casos una emoción tóxica, es decir, que puede resultar de esa emoción consecuencias graves en el entorno que se rodea. Por ello, es necesario implementar labores de control de esta emoción, con ayuda de programas, capacitaciones o talleres de empresas especializadas en el manejo y control de esta emoción, para así lograr una pacífica relación en el entorno laboral.

1. Estudio de caso

• ¿Qué factores considera que hacen que algunas organizaciones sean poco eficaces en el manejo de las emociones?

Podemos decir que en la mayoría de las organizaciones el manifestar algunas emociones como la ira o la tristeza se considera como sinónimo de debilidad, falta de ética en el trabajo o madurez, siendo así, los empleados que expresan sus emociones de esa manera son mal vistos por el personal que lo acompaña. Este tipo de problema hace que el desarrollo de la organización sea desfavorable, ya que perjudica el desempeño funcional, dado que las emociones se acumulan provocando niveles de estrés.

• ¿Cree que el uso y la expresión estratégicos de las emociones sirven para proteger a los trabajadores, o que ocultar las verdaderas emociones en el trabajo genera más problemas de los que resuelve?

Cambiar el enfoque, dejar que los trabajadores expresen sus emociones e inquietudes de manera asertiva, ya sea mediante encuestas de clima organizacional o entrevista anónimas, que ayuden a los gerentes a saber cuál es el sentir de su personal, para que puedan elaborar planes de acción para mejorar el ambiente emocional de la organización.

• ¿Ha trabajado en algún lugar donde las emociones se utilizarán como parte de un estilo administrativo? Describa las ventajas y las desventajas de este enfoque según su experiencia.

Bueno para mi es difícil explicar ya que no he trabajado por motivo de mi restricción de edad

• Las investigaciones demuestran que los actos de los colegas (37 por ciento) y la gerencia (22 por ciento) causan más emociones negativas para los trabajadores, en comparación con los actos de los clientes (7 por ciento).130 ¿Qué podría hacer la compañía de Laura para cambiar su ambiente emocional?

Cambiar el enfoque, dejar que los trabajadores expresen sus emociones e inquietudes de manera asertiva, ya sea mediante encuestas de clima organizacional o entrevista anónimas, que ayuden a los gerentes a saber cuál es el sentir de su personal, para que puedan elaborar planes de acción para mejorar el ambiente emocional de la organización.

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