Enfasis en el costo: Lean Supply Chains

Alineamiento: Relación con grado de sincronización de talento, recursos y esfuerzos bajo Factores tales como: interrelación y coordinación, visibilidad y asimetría de costos y beneficios.

Adaptabilidad: Relación con la flexibilidad (asociada a costos de implementación, de operación y de mantenimiento) para el alcance de infinidad de soluciones para cada combinación de servicio-costo.

b. Enfasis en el costo: Lean Supply Chains

Cadena de suministro la cual funciona al mínimo costo, bajo cuatro criterios fundamentales y utilizables dentro de la filosofía Lean en relación con Supply Chains;

Centrarse en los clientes: Se utiliza la estrategia pull (reposición hacia atrás) basada en la demanda del cliente de forma independiente (reposiciones sugeridas al día siguiente de las ventas, disponibles en los sistemas de caja) y dependiente (reposiciones estadísticas de consumo disponibles en los programas de producción y mantenimiento).

Aligerar los procesos: consiste en el análisis para la eliminación o redefinición del proceso sin afectar la base u objetivo de este, desde el punto de la perspectiva del cliente como pensamiento y mapeo, bajo la clasificación de Si/No (Agrega valor / Indispensable) y posterior eliminación bajo una revisión del mantenimiento de las funciones ideales del proceso (o el retorno de lo ejecutado).

Impulsar una cruzada para eliminar los desperdicios: donde los inventarios en cada centro deben estar al día, aplicar una reingeniería al layout de cada unidad para disminuir tiempos “muertos”, controlar la correcta coordinación con los transportistas (carga y descarga), el aprovechamiento del benchmarking interno es crucial como captación de conocimiento, el antónimo a todo lo descrito en líneas anteriores es; desperdicio.

Sincronizar las operaciones con otros participantes en la cadena: refiere a la interacción con otros procesos, como visitas compartidas, acuerdos de trabajo, compartimiento de gestión de data, identificar costos evitables al estipular nuevos productos, y realizar pilotos de prueba como mejoramiento con los proveedores.

¿Costo o servicio?

Términos no separables, donde en Supply Chains Triple A el objetivo es el servicio y en Supply Chains Lean es el costo dependiendo de las condiciones de la demanda y de la oferta, bajo un eje central desde el cliente donde el servicio no es la base, más si el valor en relación al costo, correlacionada a la incertidumbre en generar acercamiento generalizados en distintos otros grupos de clientes.

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