Ensayo Del Circo Del Sol

El cirque du soleil es una empresa canadiense de entretenimiento creada en el año 1984 por un grupo de artistas callejeros, que innovaron totalmente la temática de los circos dejando atrás lo que era un negocio muy local de artistas ambulantes, donde las estrellas eran los animales, los acróbatas y su público objetivo solamente eran los niños haciendo que las entradas sean absolutamente populares. Guy Laliberté, logro fusionar los negocios con el arte, logrando el equilibrio entre el esfuerzo creativo y el caos productivo; entre el riesgo y la rentabilidad. Por lo tanto, ¿Qué fue lo que hiso Guy Laliberté para que el circo del sol sea exitoso? Dejar de preocuparse por competir entre empresas, sino más bien busco innovar modelando un negocio, redefiniendo el concepto del show y así ampliando el mercado; dirigiéndose a personas jóvenes ejecutivos de un estatus elevado donde la prioridad no es el precio sino la calidad del producto o servicio. Pero esto implica también trazarse metas como cada año presentar un nuevo espectáculo, todo esto acompañado de un excelente talento humano, muy bien remunerado y capacitado.

Observando este modelo de negocio exitoso, podemos quitarnos esa idea tonta que tenemos que para poder crear empresa debemos formular estrategias para a tacar a nuestra competencia, explotando a la demanda existente, fijándonos en los precios de otras empresas para ponernos por debajo de ella, donde conforme aparecen más competidores nuestras posibilidades de beneficio y crecimiento disminuyen. Por el contrario al igual que el circo del sol, actualmente nosotros también debemos estar pensando en crear un mercado único en el cual nos torne irrelevante la competencia, debemos buscar crear mercado en áreas que no están siendo explotadas en la actualidad y que generan oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a largo plazo, tratando de ampliar al máximo el mercado que decidamos crear, preocupándonos no tanto por los que serían nuestros clientes sino por los que no serían nuestros cliente y descubrir los elementos comunes que ellos valoran es ahí donde estaremos reduciendo riesgos. Así que hoy que la oferta es mayor que la demanda no nos sumemos, sino tratemos de abrir nuevos horizontes creando nuestras propias reglas.

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