Ensayo Presupuesto Maestro
Enviado por brissavillegas_ • 27 de Septiembre de 2020 • Tarea • 1.374 Palabras (6 Páginas) • 139 Visitas
[pic 1]UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE COAHUILA
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA
ENSAYO “PRESUPUESTO MAESTRO”
PRESUPUESTOS
LIC. ADIEL CRUZ CRUZ
BRISSA ALEJANDRA VILLEGAS VILLARREAL
5° SEMESTRE LAE
23 de Septiembre de 2020
PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto principal incluye un conjunto de presupuestos, que por un lado buscan determinar las ganancias y pérdidas futuras esperadas, por otro lado, formulan estados financieros presupuestarios que permitan a los gerentes tomar decisiones con base en el plan operativo para el año que viene.
El presupuesto maestro está integrado por dos áreas, que son:
- El presupuesto de operación
- El presupuesto financiero
PRESUPUESTO DE OPERACIÓN
El presupuesto operativo es la primera parte del presupuesto general. Aquí se presupuestan aquellos rubros que constituyen o afectan directamente las utilidades de la empresa, especialmente la utilidad operativa o excluyendo las utilidades financieras, fiscales y de distribución, que pasa a ser el último eslabón del presupuesto operativo.
Los diferentes presupuestos que conforman al presupuesto de operación son los siguientes:
- Presupuesto de ventas
- Presupuesto de producción
- Presupuesto de materia prima
- Presupuesto de mano de obra
- Presupuesto de gastos indirectos de fabricación[pic 2]
- Presupuesto de gastos de operación
- Presupuesto de costo de venta y de valuación de inventarios
La realización de todos estos presupuestos debe resultar en un estado de resultados presupuestado para el negocio. El presupuesto operativo es fundamental para lograr el presupuesto maestro, porque aquí, todos los supuestos operativos se traducirán en los posibles resultados financieros de la empresa.
PRESUPUESTO DE VENTAS
La primera etapa que enfrentará la organización será determinar su comportamiento deseado. O sea, comprender las expectativas del mercado. Una vez completada esta etapa, pueden preparar su propio presupuesto de producción. Esto generalmente se hace porque la mayoría de las empresas tienen capacidad de reserva. En otras palabras, la demanda es menor que la capacidad instalada de producción
Para formular un presupuesto de ventas, se recomienda proceder en el siguiente orden:
- Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa respecto al nivel de ventas en un periodo determinado, así como las estrategias que se desarrollarán para lograrlo.
- Realizar un estudio del futuro de la demanda, apoyado en ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos, como análisis de regresión y correlación, análisis de la industria, análisis de la economía, etcétera.
- Elaborar el presupuesto de ventas (considerando los datos pronosticados del inciso anterior y el juicio profesional de los ejecutivos de ventas) distribuyéndolo en zonas, divisiones, líneas, etcétera.
Una vez aceptado el presupuesto de ventas, debe comunicarse a todas las áreas de la organización para que se planifique el presupuesto de insumos.
PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Después de determinar el presupuesto de ventas, se debe realizar un plan de producción. Esto es importante porque de él depende todo el plan de demanda de los diferentes insumos o recursos que se utilizarán en el proceso productivo.
Para determinar la cantidad a producir por cada línea de producción vendida por la organización, se deben considerar las siguientes variables: las ventas presupuestadas de cada línea de producción; el inventario final requerido para cada tipo de línea de producción, y el inventario inicial disponible por línea.
[pic 3]
La fórmula anterior supone que los inventarios en proceso tienen cambios poco significativos. De no ser así, se deberían considerar dentro del análisis para determinar la producción de cada línea.
PRESUPUESTO DE NECESIDADES DE MATERIA PRIMA Y COMPRAS
El presupuesto de producción proporciona un marco de referencia para diagnosticar las necesidades de diferentes insumos.
En circunstancias normales, cuando no se espera escasez de materias primas, la cantidad debe basarse en los estándares establecidos para cada tipo de insumo para cada producto y la cantidad presupuestada para cada línea de producción, indicando que el tiempo será necesario.
[pic 4]
Una vez que el departamento de compras ha determinado el precio a comprar, debe expresar el presupuesto de demanda de materia prima en unidades monetarias.
El presupuesto incluye solo materiales directos porque los materiales indirectos se incluyen en el presupuesto de gastos de fabricación.
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
El presupuesto intenta diagnosticar las necesidades de recursos humanos y cómo actuar en base al diagnóstico para atender los requerimientos de la producción planificada.
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