Ensayo Sobre El Sistema De Creacion De Valor

EL SISTEMA DE CREACION DE VALOR

Por: FEDERICO CARDOZO BONILLA.

El texto es bastante interesante, debido, primero, a que hace una breve reseña histórica sobre las empresas y/o multinacionales que adoptaron metodologías para dar valor agregado económico (EVA), es decir crear valor. La evolución del sistema de creación de valor data desde sus pioneros, que fueron en gran parte los ejecutivos de producción, encargados de fomentar la calidad y el justo a tiempo, seguidos por los ejecutivos de mercados y recursos humanos; comprendo que cada uno de estos ejecutivos buscaba dar valor, pero sólo a las personas o beneficiarios directamente implicados en estas funciones empresariales, sin ver a la empresa o firma como un todo. No tan obvio pero si evidente, hoy en día cada uno de los ejecutivos de las diferentes funciones empresariales busca el OBF (Objetivo Básico Financiero) con el fin de incrementar el valor para cada uno de los propietarios, apoyados en herramientas como La Gerencia del Valor (GDV) cuya definición es bastante importante y concreta al afirmar que todos los procesos deben conducir al alineamiento de los funcionarios con el plan estratégico y operativo de la empresa, con el objetivo último de de propender por el permanente aumento su valor.

Otro aspecto que se debe resaltar, son los cuatro factores que han hecho que los empresarios se interesen hoy en día mucho más por la creación de valor; el flujo mundial de capitales que se hace con mayor facilidad, el tema de la globalización y la apertura que han forzado a los distintos países a abrir su economía y eliminar paulatinamente barreras como los aranceles, las privatizaciones que llevan a los empresarios a aumentar el valor de las empresas antes de que se dé este proceso en ellas, y la necesidad de tener un sistema mejor para evaluar el desempeño buscando mejores indicadores que no sean aislados unos de otros.

El ciclo del sistema de creación de valor nos muestra como a partir de tres elementos o herramientas se puede aumentar el valor de una empresa o firma; el direccionamiento estratégico que es clave para definir el norte de cada uno de los procesos, funcionarios y ejecutivos, la gestión financiera que se encarga de orientar a los funcionarios claves hacia la apariencia futura de la organización y a que las actividades estén acordes con la estrategia y las intenciones de la dirección, y, por último la gestión del talento humano a través de la educación, la capacitación, la comunicación y la compensación de los resultados que estén orientados hacia la creación de valor.

Entonces el valor agregado para los propietarios se logra cuando la empresa crece con rentabilidad y existe una alta probabilidad de que genere flujo de caja libre en el futuro y el presente (permanencia en el tiempo), para medir este valor agregado económico y su aumento se tienen varios indicadores

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