Ensayo Sistemas

Para poder analizar la relación que existe entre estrategia y estructura organizacional, primero debemos conocer la definición de ambas palabras:

Estrategia: “Ruta para manejar los recursos y las acciones necesarias para hacer frente al entorno y mantener una posición competitiva sostenible. La estrategia también sirve para definir la forma y ámbito de operación.” (Franklin Benjamín, 2009)

A su vez, (Chiavenato, 2006) nos menciona que la estrategia: “Se refiere al comportamiento global en cuanto a su entorno. Nos dice, que la estrategia casi siempre significa cambio organizado.”

Analizando estos conceptos, podemos decir que una estrategia en si es un camino a seguir para saber en qué forma y como se puede manejar de manera eficiente los recursos que posee una entidad y aprovecharlos al máximo, en beneficio de la empresa; así mismo las estrategias, nos orientan a un comportamiento es decir nos permite realizar acciones, las cuales permiten a la empresa moverse y establecerse en el mercado al que pertenece, con el fin de actuar ante la competencia y mantener una estabilidad que le permita poder subsistir como empresa y seguir realizando las operaciones o actividades que como entidad realiza, por lo que una estrategia siempre está encaminada al logro de objetivos.

Por otra parte estructura organizacional se define como:

“La forma en la que la empresa se va a gestionar.” (Wikipedia, 2014)

“La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas, coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.” (admindeempresas.blogspot, 2007).

Analizando estos conceptos podemos decir que la estructura organizacional es el funcionamiento de la empresa, si nos referimos a una organización que ya se ha constituido pero si hablamos de una empresa que se va a constituir, es la forma en que se va a manejar como va a operar la empresa tanto externa como internamente, a mi forma de ver la estructura organizacional es; cómo funcionan las diferentes áreas y departamentos que conforman la estructura como tal de una empresa, que responsabilidades y tareas tiene cada una, o como se va a distribuir las mismas para su posterior coordinación y control.

DESARROLLO

Tanto la estrategia como la estructura organizacional están conectadas o relacionadas entre sí ya que el establecer una o varias estrategias en una empresa, estas influyen directamente en la estructura organizacional de la misma, ya que la estructura organizacional puede cambiar en torno a la implementación de nuevas estratégicas o a la eliminación de las mismas, es decir la estructura debe acoplarse y modificarse a dicha estrategia para que la organización se desenvuelva y continúe con sus operaciones ordinarias sin problemas e inconvenientes.

Para explicar lo anteriormente expuesto voy a poner un ejemplo: La empresa Orbe Hogar, dedicada a la comercialización de electrodomésticos, puede decidir implementar estrategias para potenciar sus ventas, puede hacer un estudio de mercado para conocer cuales marcas de electrodomésticos y tecnología prefiere los consumidores y a qué precio desearían la obtención de dichos productos, por lo que la empresa puede contactar a los proveedores de los productos de su interés para la obtención de dicha mercadería y negociar el costo de los productos con el fin de poder reducir el precio de venta de la mercadería que la desea la empresa sacar al mercado, llamando la atención de los clientes, es así que mediante la implementación de dicha estrategia se mueven y actúan varios departamentos o áreas de la empresa, quienes tendrán que realizar diferentes tareas y distintas responsabilidades, enfocadas a un objetivo en común, potenciar

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