Ensayo Teoria De Restricciones

Ensayo Teoría de Restricciones “La Meta “

Héctor Adrián Hurtado Domínguez 100000158

Lo que pude observar a lo largo del video es que nos narra de manera sencilla la acción aparentemente más compleja dentro de una empresa y que a través de la lógica o sentido común del día a día, se puede resolver.

También pude notar que lo principal dentro de un sistema es encontrar el objetivo que haga entrelazar cada elemento de la misma, es así como en este video nos transmite la conceptualización de que la meta primordial es GANAR DINERO, de manera que se pueda alinear todas nuestras capacidades como un sistema único, teniendo en cuenta nuestras restricciones como los cuellos de botella y así poder aprovechar al máximo nuestros recursos, tener una mínima y adecuada rotación de nuestros inventarios.

Pude notar que al final de todo lo que vive el personaje Alex Rogo en su organización, que a veces nuestros indicadores que nos permiten tomar decisiones, no son las más adecuadas como para él era sus costos unitarios, que cuando se aferraba con sus innecesarios robots, la empresa no obtenía rentabilidad y gracias a la teoría de las restricciones él logra 5 puntos que a mi parecer son muy importantes los cuales son:

1 Identificar los cuellos de botella que pueda haber.

2 Decidir cuál es la forma más correcta y adecuada de explotarlos.

3 Subordinar, como hicimos en la fábrica, las demás operaciones a los cuellos de botella para que no se produzca un exceso de inventario.

4 Encontrar si hay algunas máquinas que puedan ayudar a las que tienen cuellos de botella en la producción y así mejorar tiempos.

5 Por último si alguna de las anteriores operaciones antes del cuello de botella se para volver al paso 1

En todo esto se aprecia cómo se da solución a una problemática que marcaba el futuro de la empresa “Único“, en la cual no daban utilidades a la empresa, los pedidos estaban muy retrasados hasta incluso por 4 semanas.

Es por que el señor Fitch, de la oficina corporativa, hace una visita a la planta para hablar con el encargado, el señor Alex Rogo, la visita no es muy amena ya que viene a saber a qué se debe el retraso de 3 semanas de un pedido para la empresa Bersaid ya que esta compañía es una de las más fieles en el mercado, también viene a poner un ultimátum que en 3 meses se deben cumplir con todos los pedidos retrasados y a su vez tendrán que ver utilidades ya que hasta ahora la empresa solo ve perdidas, en el caso de no cumplir con este ultimátum, la oficina corporativa ya tiene planeado cerrar la planta.

Mientras Alex Rogo pensaba como cumplir con este ultimátum, se acordó que hace unos días había conversado con su profesor de la universidad Jhona, comienza a recordar que hablaron sobre la implementación de robots en la planta,

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