Ensayo caso desaciertos

TALLER CASO DESACIERTO

Camila Andrea Antonio Beltran¹

Universidad de San Buenaventura

Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas

Programa De Administración de Empresas

Bogotá, D.C., agosto de 2018

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1 Estudiante de pregrado del programas de Administración de empresas de la Universidad de San Buenaventura Bogotá.  Taller Gerencia Estratégica la correspondencia perteneciente a este documento, puede ser enviado a Camila Antonio, email: cantonio@academia.usbbog.edu.co 

Contenido

Introducción        3

Pregunta 1        4

Pregunta 2        4

Pregunta 3        5

Pregunta 4        6

Bibliografía        7

Introducción

En este texto se podrá ver el desarrollo del caso de desacierto y la solución a las diferentes preguntas planteadas en donde se podrá observar falencias de los empresarios para terminar en la de desintegración de una sociedad, como también la predisposición de los individuos desde una perspectiva subordinada e independiente, de igual manera como los aspectos sentimentales pueden tener repercusiones en el desempeño laboral de un trabajador y por ultimo ver como la empresa genera una solución asertiva para recobrar la vida de una organización.

Caso desacierto

Pregunta 1

¿Cuáles considera que fueron las circunstancias determinantes en la desintegración de esta sociedad?

Las circunstancias que determinaron la desintegración de la empresa son atribuidas a los tres (3) socios ya que primero el administrador el cual solo contribuyo con el capital y no tomo ningún cargo en la empresa debió estar al tanto de lo que sucedía mes a mes en la organización,  segundo la auditoria que convoco el administrador (socio capitalista) para observar los estados financieros fue demasiado tarde ya que habían transcurrido más de dieciocho (18) meses y los pasivos superaban a los activos en 160%, si se tuviera un seguimiento se habrían percatado de la situación de la empresa, y de esta manera aplicar haber aplicado las oportunas correcciones y tercero el área de mercadeo se presenta la mayor debilidad ya que el gerente de mercadeo dejo que los conflictos familiares lo afectaran en su parte laboral por lo que cometió demasiados erres como la falta de liderazgo el manejo de los vendedores, la motivación de los mismos, y en mayor porción mala atención a los clientes, como lo explican en la artículo de la revista Universia Business Review  “El conflicto se define como la interferencia entre el trabajo y la vida privada que crea tensión o problemas a los individuos como el resultado directo de la existencia de presiones incompatibles entre ambos roles” (Sánchez Vidal, Cegarra Leiva, & Cegarra Navarro, 2011), con esto se ve que la persona encargada que tena este conflicto no supo manejar la presión de ambos roles, con lo cual termino afectando tanto su parte farte familiar como la laboral.

Pregunta 2

¿Puede considerarse que el ser humano tiene una predisposición natural para desempeñarse con éxito ya sea en forma independiente o subordinada?

Las personas tienen una disposición para para desempeñarse de la mejor manera para tener éxito ya sea independientemente o subordinada, pero en cada caso es diferente; La persona subordinada debe rendirle cuentas a su jefe que si en algún momento llega a tener dificultades en su desempeño va a ser mucho más fácil percatarse de estos y darle una solución pronta, mientras que, una persona trabaja independiente en una organización y tiene inconvenientes en su área de trabajo y no busca la correspondiente ayuda  afecta todo el desempeño de la organización incluso puede llegar hasta la quiebra.

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