Ensayo del libro Liderazgo de Alex Ferguson

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LIDERAZGO

Sir Alex Ferguson y Michael Moritz

22/02/2019

Primer reporte de lectura

Enrique Alonso Silva Jiménez

Liderazgo

Alex Ferguson; nació en Govan, Escocia, en 1941. Comenzó s entrenar en 1974, pero su gran salto llego en el año 1986, cuando fue nombrado entrenador del Manchester United, club con el que ganó 38 trofeos en el que destacan 2 Champions League y 13 campeonatos de la Premier League. Con un total de 49 títulos, es el entrenador mas exitoso  del futbol británico de todos los tiempos y fue nombrado sir en 1999. Ferguson anuncio su retiro en 2013, año en el que el United también gano el campeonato nacional y hasta la fecha continua trabajando en el club. En el plano individual es miembro del English Football Hall of Fame y Comendador del Imperio Británico (CBE). Ferguson fue elegido en 2010 el Mejor Director Técnico de la Historia según la IFFHS. En enero de 2012, fue galardonado por la FIFA con el premio Distinción Presidencial de la FIFA que se concede desde el 2001 a aquella persona o institución que ha efectuado una contribución superlativa al fútbol sin perseguir con ella el propio protagonismo.

Nombre completo: Alexander Chapman Ferguson 

Libros:

• 6 years at united (1992)
• A year in the life (1995)
• A will to win (1997)
• Alex Ferguson ¨Mi autobiografia¨ (2013)
• Liderazgo  (2015)

Carrera como jugador:

• Posición                      Delantero
• Debut como jugador        1957 (Queen's Park F. C.)
• Retirada deportiva        1974(Ayr United F. C.)

Michael Moritz; nació en Cardiff, Gales. Estudio en la Universidad de Oxford y trabajo como periodista en la revista Time de E.U.A en la década de los setenta. En ese periodo conoció a Steve Jobs  y fue el primero en escribir un libro sobre Apple, también formo parte de la junta directiva de Google, y luego fundó los socios tecnológicos antes de convertirse en un capitalista de riesgo en los años ochenta. Moritz fue nombrado como el capitalista de riesgo número 1 en la Lista de Midas de Forbes en 2006 y 2007. Actualmente vive en San Francisco, California, con su esposa.

Nombre Completo: Michael Jonathan Moritz

Libros:

• Steve Jobs & Apple (2009)
• Liderazgo (2015)

PERSONAJES:

Alex Ferguson (narrador)

Introducción:Cuando comencé esta obra me imagina un A,B,C  de cómo llegar al éxito, conforme fueron pasando las paginas me di cuenta que no era así, Sir Alex plantea historias de su día a día, me enseño que el éxito esta después de horas de práctica, que nada se consigue sin concentración, sin esfuerzo, sin pasión todo esto lo tienes que juntar y ser constante, intentar una y otra vez, cambiar piezas ajustar y volver a empezar.

Me encanto la forma de redacción, me ponía mis audífonos con una buena playlist en spotify y empezaba a leer. Esos párrafos me llevaban a una sala de conferencias de Harvard, una sesión de entrenamiento en Old  Trafford o mejor aun a una final de Champions League.

Leer liderazgo es como ser la mano derecha de Alex Ferguson, imagínate que te lleva a todos lados y tu vas con tu tablet tomando nota de todo lo que hace en su día a día, algo así como Hugo Sánchez para Salvador Iglesias, sin un salario, pero al final te llevas la mejor paga que pudiste haber recibido, y esa paga es aprender a ser un líder y no un jefe.

Resumen

Ser uno mismo: En el primer capítulo vamos a encontrar  las primeras tres herramientas. Escuchar, observar y leer.

Escuchar: ¿Cómo se convierte uno en sí mismo? Cuando se está al frente de un grupo de personas es muy importante saber quiénes son en qué  circunstancias crecieron, los mecanismos que sacaron lo mejor de ellos y los comentarios que conseguirán que se asusten.  La única forma de hacerlo es con dos acciones infravaloradas: escuchar y observar.

La mayoría de la gente no utiliza su vista y oído debidamente por eso se pierden de la mitad de las cosas que ocurren a su alrededor, hay managers que no paran de hablarle a sus jugadores y no es una técnica que funcione mucho. Por algo nos dio Dios dos orejas, dos ojos y una sola boca, par oír y ver el doble de lo que se habla.

Jimmy Sirrel fue un profesor de Alex Ferguson en un curso de entrenamiento en 1973 y le enseño una lección crucial. Le dijo que no dejara que los contratos de los jugadores expiraran al mismo tiempo, porque eso les permitiría confabularse contra el mánager y contra el club. Si esto funciona así en un club de futbol tiene algo de sentido que funcione en una empresa, no estaría bien tener a tus mejores colaboradores con un contrato con expiración similar.

Observar: Para Sir Alex existen dos tipos de observación: la primera es la detallista y la segunda la panorámica.  Sus nombres describen perfecto cada una.

Decir que uno debería creer lo que le dicen los ojos, puede parecer una simpleza pero hacerlo no es tan fácil. La cantidad de prejuicios e ideas preconcebidas que acarreamos que influyen en lo que vemos, o para ser mas precisos en lo que creemos que vemos, es asombrosa. Si un ojeador me dice que un jugador tiene una buena pierna izquierda, me será difícil olvidarme de ese comentario cuando vaya a verlo jugar y, por lo tanto, será más fácil que pase por alto otras cualidades o, lo que es mucho peor, no percibir un defecto grave. Me interesaba lo que decían otras personas pero siempre quería verlo con mis propios ojos, sin que el filtro de los demás influyera en mi opinión.

Leer: Si! Leer es de las mejores herramientas que tenemos los seres humanos, de cualquier texto podemos rescatar algo bueno, por ejemplo Sri Alex encontró en un libro militar unas observaciones que podrían aplicarse al futbol. ¨Todo general debe saber cuándo es el mejor momento para atacar y cuándo es mejor mostrarse prudente¨

Disciplina:

Cuándo eres el líder de un equipo u una organización debes de aprender a ser duro y que no te de miedo que te digan tus subalternos, en este capítulo Sir Alex plantea una serie de castigos que ejecutaba en el equipo para hacer entrar en razón a los jugadores:

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