Entendiendo la Empresa Multinacional

UNIVERSIDAD EAN

  FACULTAD DE ESTUDIOS EN AMBIENTES VIRTUALES

MODELOS DE NEGOCIOS PARA LA COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL

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GUIA No. 1. ENTENDIENDO LA EMPRESA MULTINACIONAL

  PRESENTADO POR

Carlos Julio Rojas Hermida

TUTOR

 LEONARDO HOLGUÍN MUÑOZ

BOGOTÁ, D.C., 12 DE FEBRERO DE 2018

Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN        3

3.        Elaborar un ensayo académico sobre las estrategias de internacionalización de la empresa. ¿Cuáles estrategias usan las empresas en América Latina para Internacionalizarse?        4

HIPÓTESIS        4

ENSAYO        5

CONCLUSIONES        8

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        9

INTRODUCCIÓN

El propósito de la guía 1, denominada “Entendiendo la Empresa Multinacional” es proveer conceptos básicos sobre la internacionalización de empresas, las características de las multinacionales y la comprensión de las actividades que realizan, sus objetivos, procesos, metas, y el efecto que tienen en su entorno.

Así mismo se busca identificar las teorías de los negocios internacionales y la afectación en el desarrollo de las empresas multinacionales.

En esta tercera parte se busca establecer las estrategias utilizadas por las empresas de América Latina en sus procesos de internacionalización.

1. Elaborar un ensayo académico sobre las estrategias de internacionalización de la empresa. ¿Cuáles estrategias usan las empresas en América Latina para Internacionalizarse?

HIPÓTESIS

Cuando se habla de internacionalización se pueden abordar dos estrategias las exportaciones y la inversión extranjera directa (IED); las exportaciones son un modo de inserción a bajo costo y bajo riesgo mientras que la IED implica un mayor capital y un riesgo más alto.

Dadas las limitaciones de capital son pocas las empresas que emprenden el camino de la IED y optan por quedarse solo en el camino de las exportaciones.

No obstante en el ámbito actual se han desarrollado otras alternativas que permiten acceder a mercados internacionales que minimizan riesgos y montos de capital, estos son franquicias, licencias y alianzas estratégicas.

La hipótesis planteada es: Las empresas en América Latina son tradicionalistas y precavidas en sus estrategias de comercialización, por lo cual cuando inician sus procesos de internacionalización lo hacen de una forma cautelosa, agotando cada etapa del proceso y analizando las circunstancias de cada fase siguiente a desarrollar.

ENSAYO

¿Cuáles estrategias usan las empresas en América Latina para Internacionalizarse?

Los procesos de internacionalización han sido objeto de múltiples estudios, producto de los cuales se han planteado varias teorías acerca de los motivos y los objetivos de dichos procesos; así mismo en cuanto a las estrategias de internacionalización se han planteado desde la simple exportación hasta la inversión extranjera directa, entre los diferentes tipos de negocios internacionales tenemos franquicias, licencias, alianzas estratégicas, joint ventures, fusiones, adquisiciones y creación de filiales.

Las empresas en América Latina no han sido ajenas a los procesos de globalización; para analizar las estrategias de internacionalización utilizadas en esta región a continuación se presentan algunos casos que servirán de sustento en el desarrollo del presente trabajo.

Quala S.A, empresa colombiana fundada en 1908, dedicada a la comercialización de producto de consumo masivo de alimentos y aseo, con gran éxito y posicionamiento en el mercado local empezó a explorar mercados internacionales por expansión económica, cobertura de nuevos mercados y proximidad a los clientes; observándose que su internacionalización tiene un enfoque teórico que se ajusta al paradigma ecléctico de Dunning. Inicialmente en 1998 realizó el primer paso a través de la estrategia de exportación, y posteriormente en el año 2000 realizó su gran salto de internacionalización a través de inversión extranjera directa inicialmente en República Dominicana creando una filial en ese país; posteriormente se extendió otros países de Latinoamérica como son Ecuador, Perú y México con IED a través de la creación de filiales; ya que realizó los pasos denominados como cadena de establecimiento.

Colombina S.A., empresa colombiana fundada 1927, dedicada a la fabricación y comercialización de dulces y confites; en 1935 sus productos ya eran los más populares del mercado local desplazando los dulces caseros. En 1965 inició su proceso de internacionalización utilizando la estrategia la exportación hacía Estados Unidos, enfrentándose a competidores locales y europeos, por lo cual para mantenerse en el optó por identificar y especializarse solo en aquellos dulces que producía a menor costo y en los cuales podía ser competitiva; observándose claramente el uso de ésta ventaja competitiva. Posteriormente 1980 realizó un gran proceso de internacionalización mediante la estrategia de alianzas internacionales con la empresa japonesa Meiji Seika y la estadounidense General Foods. En el año 2001 fundó una planta dulcera en Guatemala a través de la alianza estratégica con Grupo Pantaleón Concepción, enmarcándose claramente en el enfoque de la teoría de la internacionalización ya que su ubicación estratégica impulsó la distribución hacia Centroamérica y México. En el año 2015 mediante la estrategia de la adquisición de la empresa española Fiesta S.A y posterior fusión con su filial Fiesta Colombina S.L.U., compite actualmente por el liderazgo del mercado en España.

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