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Entrega previa 1 escenario 3 Microeconomía


Enviado por   •  8 de Octubre de 2023  •  Documentos de Investigación  •  714 Palabras (3 Páginas)  •  51 Visitas

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Entrega previa 1 escenario 3 Microeconomía

Punto 1.

                                                                       VENTAJA ABSOLUTA             VENTAJA COMPARATIVA      

Países

Tiempo de producción de 1 pizza

Tiempo de producción de 1 panelada

Producción de pizzas en 48 horas

Producción de paneladas en 48 horas

Costo de oportunidad de pizzas en términos de paneladas CO pi/pa

Costo de oportunidad de paneladas en términos de pizzas

CO pa/pi

Italia

1 hora

2 horas

48 pizzas

24 paneladas

2/1

1/2

Colombia

2 horas

3 horas

24 pizzas

16 paneladas

3/2

2/3

De acuerdo con la información del cuadro anterior:

  1. Complete los datos de la tabla anterior
  2. ¿Cuál país tiene la ventaja absoluta en pizza y cual en panelada? Justifique su respuesta

La ventaja absoluta tanto en pizza y panelada la tiene Italia, ya que este país produce más cantidad de cada producto con respecto a Colombia, esto en igualdad de condiciones, es decir en 48 horas.

  1.  ¿Cuál país tiene la ventaja comparativa en pizza y cual en panelada? Justifique su respuesta

ITALIA:

CO pi/pa = 24/48 = 1/2

En Italia para producir 1 pizza se debe dejar de producir 2 paneladas

CO pa/pi = 48/24 = 2/1

En Italia para producir 2 paneladas se debe dejar de producir 1 pizza

COLOMBIA:
CO pi/pa = 24/16 = 3/2

En Colombia para producir 3 pizzas se debe dejar de producir 2 paneladas

CO pa/pi = 16/24 = 2/3

En Colombia para producir 2 paneladas se debe dejar de producir  3 pizzas

De acuerdo a la información anterior, la ventaja comparativa en pizza la tiene Italia esto gracias a que tiene el menor costo de oportunidad.

En cuanto a la panelada se puede decir que ambos países presentan el mismo costo de oportunidad equivalente a 2, por lo tanto ninguno de los dos tendría la ventaja comparativa de este producto.

  1. Trace las respectivas FPPs para cada país

[pic 1]

 

[pic 2]

  1. Presente una relación numérica de intercambio que le permita a cada país ganar y alcanzar un punto por encima de sus respectivas FPPs
  2. Elabore una tabla diferenciando la ventaja absoluta, la ventaja comparativa y la ventaja competitiva, teniendo en cuenta: autor, contexto, y elementos de cada teoría.

Teoría

Contexto y elementos

Autor





Ventaja absoluta

Esta indica que los territorios que se especializan en el producto sobre el que tienen ventaja pueden exportarlos para obtener beneficios. al especializarse los países en los bienes en los que tiene ventaja absoluta, exportan esos bienes y con las ganancias de esta venta compran otros bienes producidos por otros países. De esta manera llegaba a la conclusión de eficiencia del comercio internacional.





Adam Smith

Ventaja comparativa

Significa poder producir algo utilizando relativamente menos esfuerzos o recursos que otro. Los países podrán exportar aquellos otros que su trabajo produce de forma relativamente más eficiente e importarán los bienes que su trabajo produce de forma relativamente más ineficiente.

Esta teoría se ideó pensando en dos cuestiones:

  • Especialización en los productos en los que sean relativamente mejores.
  • Coste de oportunidad: Hace referencia al coste al que renunciamos al tomar una decisión. Es decir, todo aquello que perdemos por lo haber elegido la mejor opción posible.

David Ricardo

Ventaja competitiva

Es una característica distintiva (única) y sostenible en el tiempo, para tu empresa.

La ventaja competitiva de la empresa surge de un proceso continuo de innovación. Puede ser interna o externa:

  • Ventaja competitiva interna: Es el resultado de una mejor productividad; y por ello, da a la empresa una rentabilidad mejor y una mayor capacidad de resistencia a una reducción del precio de venta impuesta por el mercado o por la competencia
  • Ventaja competitiva externa: cuando se apoya en unas cualidades distintivas del producto que constituyen un valor para el comprador, disminuyendo sus costes de uso, o aumentando su rendimiento de uso.

Michael Porter

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