Entrevista Pensamiento Estratégico

Tema:

Entrevista Pensamiento Estratégico

Materia:
Planeación Estratégica

Maestra:
Rosalía Ruiz Ochoa

Alumna:

Corina González Loera  

             Mexicali B.C. 31 de Octubre del 2015

INTRODUCCION

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va a ejecutar en el mercado y va a suministrar a los consumidores, y qué decir de la visión, basada en el sueño de la condición futura. Es un proceso creativo, proporciona a la compañía una imagen preconcebida e idealizada de sí misma y su singularidad. Proporcionan un sentido de cómo pueden ser las cosas, de cómo es la tierra prometida, y la percepción de que en realidad es posible llegar con seguridad a ese lugar. Debe ser positiva e inspiradora. La visión sin acción es solo un sueño, la acción sin visión solo deja pasar el tiempo, pero la visión con acción puede cambiar el mundo.

Basado en todo esto, realizamos una visita a la empresa      en donde tuvimos en honor de ser atendidos por el C.   xxxxxxxx quien nos permitió hacerle  una entrevista respecto a cómo formula y desarrolla la planeación estratégica dentro de la empresa que él representa como gerente de la misma.

                               [pic 2]

QUIÉNES SOMOS

SOMOS UNA EMPRESA DEDICADA A LA VENTA DE TELA Y MERCERÍA

Contamos con experiencia y respaldo de más de 60 años ofreciéndote Telas y Mercería al mejor precio. Actualmente contamos con más de 260 Sucursales en todo México, Centro América y Estados Unidos con una amplia variedad de productos al mejor precio.

Siempre buscando ofrecerte la más amplia variedad, contamos con un gran portafolio en Telas de todo tipo y con diferentes texturas, composiciones, tramas y colores. Además de contar con los mejores diseños y productos de temporada, moda y un extenso catálogo de artículos de Mercería.

MISIÓN

Otorgar a las familias alternativas de calidad a bajo costo para vestirse y decorar su hogar.

VISIÓN

Nuestros esfuerzos están enfocados a ser el líder en nuestro ramo en términos de precio, calidad y variedad.

VALORES

Honestidad, Lealtad,  Compromiso y Respeto

ENTREVISTA A: Lic. Rosa María Lomelí Pérez, Gerente Gral. De Modatelas, Sucursal Mexicali, Calzada de los Laureles no. 42 D, Col. Islas Agrarias C.p 21397, teléfono 01 686 561 06 55.                                                                    Correo electrónico: rosma_modatelas@hotmail.com

PREGUNTAS

1. Qué tan importante es la planeación estratégica para la empresa? Bastante, la importancia y las ventajas que tiene el hacer una planeación estratégica en cualquier empresa nos ayuda a  mejorar la competitividad así como estar a la vanguardia, innovándose de manera continua, al igual que sus colaboradores para mantenerse y crecer en este mundo tan globalizado, que exige un alto grado de preparación, destreza y anticipación a las necesidades de la sociedad.
2. Cómo llevan a cabo la planeación estratégica? Mediante estudios continuos del mercado, las necesidades del cliente, la vanguardia, ese es nuestro punto de partida para planear estrategias y poder mantener con éxito la empresa.
3. Qué tan importante es para la empresa la misión y visión? Casi todo, es nuestro punto de partida ya que nuestra misión es la razón de ser de una empresa, aquí definimos lo que se pretende cumplir, hacer, para quién se va a hacer, y la visión es la que nos indica hacia dónde va a empresa a largo plazo.
4. Qué son para ti las estrategias? Un serie de acciones previamente calculadas y planeadas para el logro de metas y objetivos.
5. Cuáles son los objetivos que pretende la empresa a largo plazo? Crecer como empresa, expandirnos en el mercado internacional, acrecentar nuestra clientela, nos proyectamos hacia dónde y hasta donde queremos llegar como empresa.
6. Cuáles son los objetivos que pretende la empresa a corto y mediano plazo? Son  los movimientos que se hacen dentro de la empresa para su mejoramiento, es tomar decisiones para su actualización, modernización.

1. Cuál es tu enfoque mental como líder pensador estratégico para la implementación y el control de resultados? Pues precisamente eso, ser un buen líder para poder tener un buen control y obtener buenos resultados, el poder planear y llevar a cabo los planes estratégicos para cumplir con la metas y objetivos propuestos. Debo mencionar que es muy importante llevar una buena relación con tus empleados, y sobre todo que haya respeto.
2. Realizan análisis FODA y con qué finalidad? Sí, es importante en cualquier empresa realizar este análisis, más que nada irlo actualizando, renovando, ya que al paso del tiempo, estos pueden variar o cambiar mucho. Y la finalidad es prepararnos en todos los aspectos y cubrir todos los ángulos.
3. Cuáles son las fortalezas y oportunidades de la empresa? En las fortalezas te puedo dar por ejemplo, el manejo de telas de decoración de muy buena calidad, pese a todo, los precios son muy accesibles, a comparación de otras tiendas cuenta con más de 260 tiendas, ofrecemos talleres de manualidades y clases para que el cliente sepa las funciones del producto que ofrece aparte como máquina de coser. Y como oportunidades puedo mencionarte el crear base de datos, el cambiar forma de pago con sistema electrónico, mayor apoyo por parte del gobierno, y muchas más.
4. Cuáles son las debilidades y amenazas de la empresa? Debilidades, podemos mencionar las instalaciones, el mal servicio al cliente por parte de nuestros empleados (desinterés del empleado), falta de capacitación de los empleados, que la competencia iguale nuestros productos y precios. Amenazas: el problema  de las imitaciones de las telas, que no contamos con una base de datos de nuestros clientes, la competitividad de otras tiendas como parisina por ejemplo.

RECOMENDACIÓN 

Como recomendación puedo decir que para que una empresa tenga éxito es necesario que cuente con un buen personal capacitado, que tenga amor y pasión por lo que hace, que predique con el ejemplo, que conozca bien el ramo o giro de la empresa, que tenga la capacidad y/o habilidad para planear y desarrollar estrategias que conlleven al éxito.

...