Entrevista sobre liderazgo y la administración

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Universidad Autónoma de Guadalajara

                                                             Tema:

Liderazgo y la Administración

Especialidad En Alta Dirección

Ing. Industrial Urias Castro Jesús Fernando

Guadalajara, Jalisco, 26 de febrero del 2017

Entrevista sobre liderazgo y la administración

Líder: Diofanto Rosales, Director de Tecnologías de Información (Flextronics)

Al realizar la entrevista Diofanto refiere que ser un líder no es nada fácil, y que en su experiencia siempre es bueno alternar diferentes estrategias de liderazgo, como el liderazgo coercitivo, liderazgo situacional, y liderazgo trascendental.

En cuando a administrativo refiere que lleva a cabo;

Dentro de funciones interpersonales: De representación y de enlace.

Dentro de funciones informativas: De monitoreo y de difusión

Dentro de funciones decisionales: Función de manejo de dificultades

Los líderes dentro de la administración llevan a cabo muchas diferentes funciones, en diferentes ramos de liderazgo administrativo.

Son las siguientes:

Funciones Interpersonales

De Representación:

Los líderes desempeñan la función de representación cuando actúan en nombre de la organización o del departamento al que dirigen en actividades legales, ceremoniales y simbólicas, por ejemplo; Firma de documentos oficiales, recibir a clientes o compradores, hablar con la gente de manera informal y asistir a reuniones externas como representante de la organización y presidir ciertas reuniones y ceremonias.

De Líder:

De acuerdo con Minztberg la función del líder es desempeñar las labores administrativas para operar en forma eficaz la unidad que tiene a su cargo el director o gerente en la organización. por tanto, la función de líder domina todo el comportamiento administrativo. Es decir, esta función influye en el desempeño del líder en otras funciones.

De Enlace:

Los líderes desempeñan la función de enlace al interactuar con personas externas a la unidad de la organización. El enlace implica crear toda una red de contactos para fomentar las relaciones y obtener información y aceptación. Las políticas de la organización son una parte importante de la función de enlace. Algunas actividades de esta función son; Formar parte de comisiones junto con integrantes de otras unidades, asistir a reuniones de asociaciones profesionales o comerciales y convocar y reunirse con personas para mantenerse en comunicación.

Funciones Informativas

De monitoreo:

Los líderes desempeñan la función de monitoreo al obtener información, la mayor parte de la cual se analiza para detectar problemas y oportunidades y para entender sucesos externos a la unidad de la organización. La información se recaba a través de las siguientes acciones; lectura de memorandos, informes, publicaciones profesionales y comerciales. hablar con los demás, asistir a juntas y reuniones dentro y fuera de la organización y observar lo que está haciendo la competencia comparando precios y procesos de negocios.

De Difusión:

Los líderes desempeñan la función de difusión al enviar información al resto del personal de su unidad en la organización, por lo general tienen acceso a información restringida para sus subordinados por lo que deben transmitirla ya sea de manera oral; mediante correo de voz, platicas personales y reuniones grupales, de manera escrita; mediante correo electrónico y memorandos.

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De portavoz:

Ocurre cuando rinden informes a personas externas a la unidad de la organización, cabildean y fungen como representantes de relaciones públicas de su unidad en la organización, algunas de las actividades son; reunirse con el jefe para analizar el desempeño y con quien aprueba el presupuesto para negociar los recursos de la unidad, responder correspondencia e informar a las dependencias oficiales de gobierno.

Funciones Decisionales

Función de emprendedor: 

Cuando el líder innova e inicia mejoras, apoyándose en ideas obtenidas mediante la función de monitoreo, algunas de las acciones del líder emprendedor son; Crear nuevos productos y servicios, o mejorar los existentes. Idear nuevas formas de procesar productos y servicios. Adquirir equipo nuevo.

Función de manejo de dificultades:

 Al llevar a cabo acciones correctivas durante las crisis o situaciones conflictivas, a diferencia de la acción programada que se realiza en la función de emprendedor para aprovechar una oportunidad, el manejo de dificultades es una reacción a un hecho imprevisto que genera un problema, por ejemplo: Huelgas sindicales, descomposturas de máquinas o equipos importantes, demora en la entrega de materiales necesarios y tener que cumplir con un programa sin mucho margen de tiempo.

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