Equipos de trabajo

Equipos de trabajo

Los equipos de trabajo sin duda son la mancuerna indispensable para el liderazgo; de hecho, uno de los roles principales del liderazgo es fomentar el trabajo en equipo

Los equipos cuentan con una mentalidad colectiva que se enfoca en:

1. Compartir información, ideas, perspectivas y experiencias
2. Tomar decisiones colectivas que respalden a cada individuo para realizar mejor su propio trabajo
3. Reforzar entre si los estándares de desempeño individuales

Formación de equipo de trabajo

De igual manera, nos debe quedar ben claro que la conformación de un equipo de trabajo pasa por ciertas etapas sobre las cuales debemos estar al pendiente para facilitar la conformación solida de nuestros equipos de trabajo; este proceso, conformado en cinco etapas

• Formación
• Tormenta
• Normalización
• Desempeño
• Disolución

Durante el desarrollo de un equipo de trabajo es posible identificar una serie de condiciones que pueden darle al emprendedor la certeza de que su capacidad para liderar está generando resultados en la conformación de su equipo de trabajo, por tanto, lo que puede identificarse como tal incluye:

• Participación
• Liderazgo
• Métodos, técnicas y soportes
• Espíritu de equipo
• Comunicación
• Negociación
• Producción de sinergias
• Objetivo/metas

Tipos de equipos

Durante el desarrollo de tu emprendimiento y su puesta en práctica, así como en el horizonte de tiempo en las que pases de las ideas a la empresa exitosa y en constante crecimiento, te enfrentaras al reto de ir conformando equipos con diferentes características y finalidades; por tanto, es importante que conozcas algunos tipos de equipos.

• Tipos de equipos:
• Para resolver problemas
• Auto dirigidos
• Transnacionales
• Virtuales

Ya sea que trate de resolver un problema específico o de situaciones complejas o permanentes, en cada uno de los tipos de equipos descritos se debe buscar la efectividad en los resultados, para lo cual es importante destacar las características ideales de un equipo efectivo que señala Cajas:

• Propósitos claros
• Cierto grado de informalidad
• Participación y comunicación
• Discrepancia civilizada
• Consensó de toma de decisiones
• Comunicaciones abiertas
• Roles y asignaciones de trabajos claros
• Liderazgo compartido
• Relaciones externas
• Diversidad de estilo
• Autoevaluación

Equipos de alto desempeño

Un equipo de alto desempeño es el resultado de un esfuerzo deliberado y permanente para transformar un grupo de un verdadero equipo de trabajo. Tiene como características:

• Convergencia de esfuerzos hacia la visión y misión de la organización
• Organización más horizontal que sigue y facilita el flujo de procesos de trabajo
• Presencia de un liderazgo decidido e inspirador
• Sentimiento compartido y claro acerca de unidad del equipo
• Compromiso personal, no solo laboral, de dar resultados
• Numero justo de participantes
• Vínculos interpersonales apropiados para realizar la tarea
• Límites organizacionales sensatos y disciplina asumida por las personas
• Aprovechamiento del conflicto como un medio de aprendizaje y superación
• Conciencia de la situación que se vive en la dinámica interna del equipo

Alcanzar este nivel de desempeño implica que el grupo debe realizar el esfuerzo de ir superando las siguientes etapas:

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