Ergonomía aplicada a la calidad
Enviado por ANDY • 29 de Septiembre de 2022 • Ensayo • 461 Palabras (2 Páginas) • 82 Visitas
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Universidad Mariano Gálvez Maestría en Seguridad Industrial[pic 3]
Principios y aplicaciomes de ergonomia Dr. Roberto Henriquez Eggenberger
RESUMEN GERENCIAL
Carlos Eduardo Mendoza Meléndez 1011-15-980 Alejandra María Mack Monteros 1011-14-2851 Andrea Paola Hernández Sepet 1011-15-8935 Ángela Beatriz Flores De Paz 1011-15-5985 Melani Denisse Villatoro Ordoñez 1011-15-2879
Guatemala, 28 de septiembre del 2022
RESUMEN GERENCIAL
Ergonomía aplicada a la calidad.
Antecedentes/hipótesis de cambio:
Los individuos y la sociedad desarrollan tres factores, que son Innovación, adaptación y aprendizaje continuo.
La promoción en el trabajo se da a través de políticas internas, multi-habilidades, productividad y competitividad.
Nuevo paradigma:
La configuración de la ergonomía puede ser física, lógica y organizacional.
- Configuración física (hardware): herramientas, máquinas equipos e instalaciones.
- Configuración lógica (software): códigos, lenguajes, señales, instrucciones, procedimientos.
- Configuración organizacional (orgware): coordinación, comunicación y la propia estructura de la organización.
Ventajas competitivas:
Desarrollo de competencias intangibles:
- Formación continua de capital humano, evaluación del desempeño.
- Conformación de cadenas productivas.
- Desarrollo de sistemas de información.
- Promoción de la innovación tecnológica.
Desarrollo de competencias tangibles:
- Establecimiento de sistemas de calidad y mejora.
- Integración de redes y equipos de alto desempeño.
- Diseño y promoción de estrategias de captación y ahorro externo.
- Fortalecimiento de la relación con el cliente.
- Empresa socialmente responsable.
Sistema de ergonomía aplicada
Formación de capital humano basado en capital intelectual: Suma de todos los conocimientos que poseen los miembros de una empresa.
El material intelectual está conformado por conocimientos, información, experiencia y competencias.
Principales transformaciones
Entre los beneficios para los colaboradores se puede mencionar: Adquirir, generar y acumular capital intelectual en la práctica cotidiana, combinar formación y trabajo, posibilidad para transferir sus competencias hacia los campos de la actividad laboral, conocer con mayor precisión su situación en el desempeño del trabajo y proponer alternativas de solución.
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