Es Rentable La Diversificacion?

Nombre: Miguel Angel Samperio Gutiérrez Matrícula: 2730555

Nombre del curso:

Contabilidad y administración financiera Nombre del profesor:

Lic. Armando Navarro

Módulo: 1. Contabilidad financiera y de costos

Actividad: Evidencia 1

Fecha: 25 Febrero 2014

Bibliografía: Garrison, R. (2011). LS-eBook Contabilidad Administrativa (11ª ed.). México: McGraw-Hill. 
ISBN: 9781615023424
Capítulo 1. Contabilidad administrativa y el entorno empresario

Definición del problema

La información financiera de la empresa porcicola BIKOR S.A. de C.V. viene adjunta en el caso en 3 anexos, en los cuales se muestran:

1) El mercado porcicola mexicano (ventas nacionales).

2) Estado de resultados de BIKOR S.A..

3) Costos y precios unitarios de productos que comercializa la compañía.

De acuerdo al Anexo I, BIKOR S.A de C.V el 80% del mercado lo formaban 19 compañías, de las cuales BIKOR S.A. de C.V. ocupaba el 6to puesto. El mercado porcicola era de 1.4 mil millones en el 2001. Del año 2001 al 2002 se presento una contracción del 3% mientras que el año 2003 se previa estable con una participación de mercado del 5.4% ($73,976,000).

Por otro parte, en el Anexo 2 se muestran los estados de resultados de BIKOR S.A de C.V. del año actual y consecuente. Analizando y comparando los estados de resultados, es claro que la compañía busca aumentar las ventas, de manera que crezcan las utilidades. Para el plan 2003 se espera un aumento del 34.24% en ventas brutas. Como consecuencia ha esto las utilidades brutas crecerán hasta 33,510,860 en comparación a las 24,149,794 del 2002 (aumento del 38.76%) según los planeado. En la siguiente tabla se muestra el estado de resultados del año 2002 y el plan para el 2003.

Utilidad Bruta 24,149,794 49.4% 33,510,860 51.3%

Gastos de distribución 3,049,373 6.2% 3,756,251 5.7%

Derechos 2,200,475 4.5% 2,941,690 4.5%

Gastos de promoción 3,139,272 6.4% 4,199,619 6.4%

Fuerza de Ventas 2,954,433 6.0% 3,813,953 5.8%

Gastos de mercadotecnia 8,723,947 17.8% 14,603,509 22.3%

Gastos de administración 2,781,135 5.6% 3,007,810 4.6%

Utilidad antes de impuestos 1,351,161 2.8% 1,188,029 1.8%

Se alcanza a apreciar que todos los gastos de los departamentos se redujeron, a excepción de la alza intrigante en el área de mercadotecnia. Lo cual deja a BIKOR S.A de C.V. con una utilidad del 1.8% antes de impuestos. En conclusión a este análisis, las utilidades continúan disminuyendo, a pesar de tener un incremento en ventas.

En el Anexo 3, se hace referencia al sistema de costeo estándar que se utiliza en la empresa. En la tabla de productos se muestran los costos unitarios de cada producto (materiales, mano de obra, gastos indirectos de fabricación), así como los precios de venta de los años 2002 y 2003.

Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

El proceso de toma de decisiones es de vital importancia para una empresa, es por esto que debe hacerse cuidadosamente usando métodos para seleccionar la alternativa correcta. Para este caso se usara el método Kepner-Tregoe, el cual es un conjunto de técnicas para analizar una situación. A continuación se mostraran las 3 etapas para el proceso de toma de decisiones.

Etapa 1. Evaluación de la situación: En la fase inicial se da a conocer la problemática que esta ocurriendo en la organización. Se toman en cuenta los estados financieros de la empresa, de manera que den un panorama general de situación económica de la compañía.

Etapa 2: Análisis del problema principal: En este paso se identifica el problema central y se determina la causa del mismo.

Etapa 3: Estudio de posibles alternativas y selección de alternativa final: En esta etapa, se identifican posibles alternativas que den solución al problema principal y se hace un análisis de riesgo para cada una de las alternativas. Posteriormente, se selecciona la mejor alternativa y se hace un estudio de los problemas potenciales que podría causar esta decisión, así mismo las consecuencias

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