Es Rentable La Diversificación.

INTRODUCCIÓN

BIKOR S. A. De C. V. es una importante empresa familiar ubicada en el estado de Jalisco y dedicada desde hace más de 30 años a la salud porcícola. Desde su fundación el Dr. Javier Ramirez se desempeñó como director general, puesto que tuvo que dejar en 2003 debido a una baja de salud, quedando en su lugar el Dr. Eusebio Rodriguez.

Desde las primeras reuniones con el grupo ejecutivo el DR. Rodriguez detecto que hacía 2 años que el mercado porcícola había mostrado una contracción, lo cual se veía reflejado en una baja rentabilidad por parte de la compañía; notando que la empresa contaba con varias presentaciones las cuales estaban ocasionando conflictos internos y con el objetivo de tomar una decisión en base a esos productos decidió llamar a junta a los directivos y de esa forma evitar que la empresa tuviese que ser vendida por problemas financieros.

ANTECEDENTES DEL PROBLEMA

BIKOR S.A. De C. V. Inicio sus operaciones en 1965, desde sus fundación se dedicó a la investigación, desarrollo, producción, y comercialización de productos en el segmento porcícola, sus principales productos se dividían en biológicos y farmacéuticos, lo cual colocaba a la empresa dentro de las primeras 6 en el ranking nacional.

PRINCIPALES PROTAGONISTAS:

BIKOR S.A. De C. V. Empresa Familiar ubicada en Tepatitlán Jalisco, dedicada desde su fundación a la salud porcícola con una permanencia de más de 30 años en el mercado.

Eusebio Rodriguez. Director general de BIKOR S. A. De C. V. Detecto una contracción en el mercado porcícola en general, lo que se veía reflejado en una baja en la rentabilidad de la empresa.

Humberto Gonzales. Director de Ventas y Mercadotecnia, defensor del concepto “el cliente es primero” quien se mantenía a favor de mantener variedad de presentaciones en todos los productos.

Roberto Linares. Director de Producción quien no congeniaba con las ideas de Humberto, ya que como decía, cada presentación solo agrega complejidad a las líneas de manufactura lo que ocasiona un incremento en los gastos de operación de la planta lo cual se refleja en los incrementos en los costos de producción.

Martin Jiménez. Director de Recursos Humanos; manifestó su idea acerca de cómo la rentabilidad del negocio se ve afectada debido a las maquinas que no están trabajando.

Jesús Bustamante. Controlador General, en consideración con la información financiera y los costos de la compañía se dio a la tarea de cuantificar los posibles impactos, propuso hacer maquila para terceros y propuso 4 alternativas para volver más rentable a la empresa.

DEFINICION DEL PROBLEMA:

• Resume la información de los estados financieros que se presentan, ya sea en los anexos o dentro del texto del caso

BIKOR S. A. De C. V. fue una empresa rentable con margen de utilidad del 16% en promedio anual, sin embargo, como se observa en el anexo II en los últimos años la rentabilidad había disminuido dramáticamente teniendo una utilidad antes de impuesto de 2.8% en 2002 y de 1.8% en 2003, debido en parte a la situación del mercado y por otro a las inversiones en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos (gastos de mercadotecnia de 17.8% en 2002 al 22.3% en 2003)

• ¿A qué sistema o sistemas de costeo se hace referencia en el caso, ya sea de forma explícita o implícita?

Según lo observado en el estado de resultados (anexo II) el sistema de costeo al que se hace referencia es al sistema de costeo absorbente, ya que se están considerando los costos fijos y los costos variables de producción como costos del producto, la información en el estado de resultados acomoda los costos según la importancia en las operaciones de la empresa, esta acomodada

FUNDAMENTO TEÓRICO, SELECCIÓN DE HERRAMIENTAS FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

• Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.

Inteligencia (situación): En 2001 fue una empresa rentable con margen de utilidad del 16 % promedio anual, sin embargo en los últimos 2 años la rentabilidad había disminuido dramáticamente debido a la situación del mercado y a las inversiones en actividades promocionales por el lanzamiento de nuevos productos y extensiones de líneas.

Diseño (proceso): Considero que en el proceso de toma de decisiones se están involucrando primero que nada la experiencia ya que como bien lo dijo el Dr. Eusebio Rodriguez “un mes más de ventas y de satisfacer a los clientes y las utilidades no mejoran nada”, además que como se puede observar, se están usando información financiera de la compañía ya que podemos ver en el estado de resultados como es que la utilidad de la empresa ha disminuido, es por esto que el licenciado Bustamante tomando en consideración la información financiera y costos de la compañía que se muestra en el anexo III cuantifico los posibles impactos y desarrollo 4 posibles alternativas de solución a la problemática que se vivía en la empresa BIKOR S. A. De C. V.

Solución:

Se toma la Propuesta 1: Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos pero se reducen las unidades de venta en un 15%. Es una decisión de tipo operacional, la cual de acuerdo a lo observado en el anexo III el PSSR es el cuarto producto más vendido, basándonos en esto sería importante fabricarlo en el país y de esta forma no se reducirían las presentaciones y continuaría habiendo variedad en los productos.

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