Es Rentable La Diversificacion

¿Es rentable la diversificación?

Preguntas:

¿Qué aspectos financieros administrativos considerarías dentro de la fase de proceso?

Primero que nada, independientemente de que tenemos que considerar temas tales como la experiencia y el sentido común, en la situación de la empresa, las herramientas técnicas y la información, yo les llamo datos duros, en esta parte se vuelven primordiales, esto se aduce, revisando la información contenida en el Anexo II de la empresa, el Estado de Resultados, se puede apreciar una ligera baja en los costos y gastos en general, con excepción del gasto de mercadotecnia, que si bien es cierto es importante, en el caso no se notan o no se señalan los datos de ventas que se han generado a partir de las campañas ejecutadas por el área de mercadotecnia, por lo que ahí tenemos un punto en el cual podemos realizar un recorte importante de recursos y enfocarlos en otros temas, pasando a los datos administrativos de producción y venta, Anexo III, vemos que se planea una baja en la producción de un 28%, sin embargo representa una alza en los ingresos de 3.47%; si a esto le sumamos una disminución de los gastos de mercadotecnia de 6% tendríamos un escenario de Utilidades de 11.27% a groso modo.

Un punto importante y que no se debe dejar de mencionar es el tema de la maquila de productos, la cual tiene una interesante oportunidad para la empresa usando la capacidad que se indica tiene el área de producción para llevarla a cabo, ya que el precio al que se venderá a los solicitantes es el que se integra por el costo de producción más un 20% de utilidad, el cual bien puede ayudar de forma importante a cubrir gastos fijos de operación y generar flujos de efectivo para la creación de reservas en tiempos como los que se señalan, es decir de bajos resultados y que si no se llevan a cabo acciones estratégicas para su recuperación harán que los mismos se vuelvan negativos y se llegue a lo que se desea evitar, la venta de la empresa.

Es importante señalar que en el inicio de la reunión, los primeros exponentes, mas que sumar propuestas e ideas, se dedicaron a cuidar su parte del proceso en lugar de generar sinergias, realizar un análisis profundo de sus áreas de oportunidad, presentar un plan trabajo ordenado y que sea de beneficio colectivo.

Si nos remontamos a la parte de Administración, recordaremos que los Gerentes de Primer nivel, léase los involucrados en el caso, tienen que tomar las decisiones estratégicas y en este caso no se toman decisiones estratégicas por parte de todos, mismas que deben de generar un plan estratégico general para el logro de los objetivos macro de la empresa, convertirlos en planes operativos para que los conozca la parte baja de la pirámide y se ejecuten para revertir los resultados, esto sin dejar de llevar a cabo las revisiones mensuales respectivas para verificar que se den los números

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