Es Rentable la Diversificación? Análisis del caso
Enviado por IrieGanjaBoy • 4 de Marzo de 2016 • Ensayo • 855 Palabras (4 Páginas) • 391 Visitas
Nombre: Iram Eliezer Mercado Carrillo | Matrícula: |
Nombre del curso: Contabilidad y Administración Financiera | Nombre del profesor: |
Módulo: | Actividad: Evidencia 1: Análisis del caso |
Fecha: | |
Bibliografía Moya Paredo, M. G. (2007). ¿Es rentable la diversificación? Monterrey: Recuperado de: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/courses/CEL.CF09501V.3415.15220/Caso_Es_rentable_la_diversificacion.pdf. Ramírez Padilla, D. N. (2008). Contabilidad Administrativa. México D.F.: McGraw-Hill. | |
Título: ¿Es rentable la diversificación? |
Definición del problema
En el Anexo III la información disponible expone la principal problemática presentada: un mes más de ventas y clientes satisfechos, pero sin una rentabilidad palpable para la empresa.
Podemos observar que la información está compuesta por los 14 productos comercializables por BIKOR, de los cuales 7 están disponibles en diferentes presentaciones, lo que nos da un total de 22 productos. Tres de estos productos son importados y otros tres son acondicionados.
Los datos de éste anexo van en función a las unidades vendidas y su interacción con el precio de venta y los costos unitarios. Estos Datos Relevantes de BIKOR, S.A. de C.V. corresponden al periodo actual 2002, y un planteamiento preventivo para el próximo año que dotan de información al Anexo II mediante las variables de Ventas Brutas y Costo de Ventas.
El Anexo II nos presenta un Estado de Resultados de BIKOR, S.A. de C.V. para el periodo actual de 2002 y la proyección para el próximo año. En él es posible observar por un lado a) Gastos Variables como lo son las i) Ventas Netas –resultado de la deducción de Descuentos, en función de porcentaje que supere al 100% de las ventas brutas-, la ii) Utilidad Bruta – resultado de la deducción del Costo de Ventas a las Venta Netas-, iii) Gastos relacionados con el departamento de ventas – como la distribución, y mercadotecnia-, y iv) Gastos administrativos –incluyendo los sueldos de la fuerza de ventas-.
Por el otro lado tenemos b) Gastos Fijos como el pago de i) Derechos de operación –que corresponden al 4.5% de la Utilidad Bruta- y ii) Gastos de promoción -6.4% de la Utilidad Bruta-. (Moya Paredo, 2007)
Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
Como lo recalca Ramírez Padilla en su libro Contabilidad Administrativa, la contabilidad de costos es un sistema de informativo de amplia utilidad para el administrador que clasifica, acumula, controla y asigna los costos en función de determinar los costos de las actividades, procesos y productos para facilitar la toma de decisiones en la empresa. (Ramírez Padilla, 2008)
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