Análisis del Caso: “¿Es Rentable la diversificación?”

Título:
¿Es rentable la diversificación? 

Definición del problema

BIKOR, S. A. de C.V. se dedicaba a la investigación, desarrollo, producción y comercialización de cerdos, la cual fue negocio familiar por más de 30 años y en el año 2003 pasó a ser dirigida por alguien fuera de ese nexo familiar.

En el 2001, BIKOR presenta un margen de utilidad promedio anual del 16%, demostrando ser rentable, pero en el año 2002 tuvo una reducción en su margen de utilidad hasta llegar al 2.8%, mientras que en el análisis del plan de presupuesto para el 2013, podemos notar una reducción proyectada del 1.8%, lo cual es alarmante debido a que las ventas brutas se incrementarán con respecto a las obtenidas en el 2002. De aquí podemos interpretar que los gastos no van de acuerdo a las ventas, tampoco con los gastos de promoción y de mercadotecnia, ya que podemos ver que hay un incremento y consideramos que esto ocasiona que el margen de utilidad se disminuya de esta manera.

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Tomando en cuenta que Ramirez (2008) dice que en el costeo absorbente se consideran “ el costo del producto, todos los costos de la función productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable”, En cambio en el costeo directo los costos fijos no forman parte del costo de producción sino del periodo. Por lo anterior concluimos que el caso de estudio utiliza un costeo absorbente.

El principal problema de la empresa según el caso y lo expresado anteriormente es la pérdida de rentabilidad.

• Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas

Teniendo en cuenta las etapas del proceso de toma de decisiones sabemos que éste se descompone en tres. La etapa de inteligencia o situación se enfoca en la forma en que los recursos deben de ser utilizados, aplicados al caso, podemos ver que se sugirió propner la maquila a tecerros para poder aprovechar la capacidad de producción que tenía la compañía, de modo que el director podría llegar a analizar la capacidad ociosa la cual representa alrededor de un 50% de la inversión en activos, así como identificar las distintas razones por las cuales se está perdiendo la rentabilidad de la empresa.  La etapa de diseño es conocida como de proceso también, y aquí el director debe hacer un análisis de posibles escenarios propuestos y proyectados para seleccionar una alternativa la cual sea óptima para la situación de la empresa, estos escenarios en BIKOR son la experiencia del personal, el equipo, las herramientas técnicas y la información. La tercera etapa es la de solución, en la que evaluamos las alternativas y escogemos la estrategia que utilizaremos, tomando en cuenta todas las áreas de la empresa para conservar una posición en el mercado.

De acuerdo a la importancia de los costos en la toma de decisiones, estos se pueden dividir en relevantes e irrelevantes; los costos relevantes son aquellos costos que esperamos a futuro y son afectados por las decisiones de la gerencia, mientas que los costos irrelevantes son aquellos que no  son afectados por las acciones de la gerencia. Por lo que BIKOR tenía que tomar decisiones en función de la materia prima, costos de fabricación, transportes, todos estas decisiones incurren en las decisiones de la alta gerencia, siendo estos costos relevantes. De igual manera había decisiones que no tenían incurrencia en la gerencia, como la depreciación de la maquinaria o la mano de obra, ya que esos no los controla la gerencia.

(CONSIDERO HAY QUE INCLUIR MAS COSTOS Y CLASIFICAR TODO LO QUE SE OCURRA)

Los principales costos que encontramos dentro de la empresa BIKOR y de acuerdo a Ramírez (2008) tenemos los siguientes costos:

Costos de Materia Prima

Costos de producción

Gastos indirectos de fabricación

Costos de Mano de obra

Podríamos ocupar ciertas técnicas o métodos de contabilidad  para solucionar el caso, por ejemplo el caso de la segmentación de costos que menciona Ramírez (2008) los cuales incluyen el uso de los siguientes métodos de acuerdo a Welsh (1976): “Métodos de estimación directa. Método punto alto-punto bajo. Métodos a través de diagramas de dispersión. Métodos estadísticos (correlación)”, Considero sería importante enfocarnos al método de estimación directa el cual de acuerdo a Rampirez (2008)“se aplican en ciertos casos específicos, concretos, y generalmente no son adaptables a partidas ordinarias”. Todo esto va ligado con los estudios de los padres la Ingeniería industrial aplicando los estudios de tiempos y movimientos y la administración de datos históricos como puntos base, Estas son aplicables cuando se crean departamentos nuevos que originan costos, cambios en los métodos, obtenemos equipo nuevo.

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