Estadistica En Las Organizaciones

A medida que el MBI se decrementa, se incrementan el mínimo tiempo de desarrollo y el esfuerzo.Si se decrementa el MBI se incrementa el tiempo mínimo de desarrollo pero desciende elesfuerzo.Un aumento en la productividad asegura un menor esfuerzo.Cierto pero es difícil lograr un incremento en la productividad en el corto plazo ya que estadepende de características de la organización que no son rápidamente modificables como lacalidad del personal, su capacitación, uso de herramientas avanzadas etc.Un equipo de proyecto con analistas de capacidad muy alta compensa el problema de desarrollarun producto de complejidad muy alta.Podría ser que lo compense, dependiendo de la complejidad del producto puede ser que las tareaspara completarlo no sean concurrentes así que los analistas de capacidad alta se verían limitados arealizar una tarea a la vez, quedando algunos ociosos. Pero por lo general un equipo con capacidadmás alta tendrá una mayor productividad y lograra mejores resultados.

“El concepto de tiempo mínimo implica que el proyecto puede acelerarse incorporando mayorpersonal pero reduciendo la productividad debido al mayor esfuerzo”.

El concepto de tiempo mínimo indica el tiempo mínimo que requerirán las actividades delproyecto, teniendo en cuenta la productividad media de anteriores proyectos y la capacidad paraagregar el personal en el proyecto y el tamaño del software a construir. El proyecto puedeacelerarse incorporando mayor personal pero esto debe ser coherente con la naturaleza deltrabajo a realizar (su paralelismo y complejidad), una alta tasa de incorporación de personalreducirá un poco el tiempo de desarrollo al aumentar la productividad pero incrementara elesfuerzo en gran medida.

“La reducción o el aumento del esfuerzo puede expresarse en función de la confiabilidad

requerida por el sistema. Por ejemplo, en la fase de integración y test de un producto conconfiabilidad muy baja, se invierte más esfuerzo en procedimientos de testing, verificación de la

calidad, gestión de la configuración, etc.”

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“Tardar más en alcanzar el pico de mano de obra en un proyecto de desarrollo de software,

reduce el esfuerzo, el costo y el tiempo de desarrollo. De la misma manera, el paralelismo entre

las tareas aumenta debido a la reducción de esfuerzos.”

Tardar más en alcanzar el pico de mano de obra hace reducir el esfuerzo y el costo pero aumentael tiempo de desarrollo, El paralelismo entre las tareas indica que se podrá introducir más genteútil en el proyecto, pero esto aumentara el esfuerzo

“La pérdida de personal clave durante el desarrollo de software puede demorar seriamente el

proyecto. El rendimiento decrece debido a la pérdida de personal experimentado y el tiempo de

desarrollo se extiende.”

La pérdida del personal clave produce por un lado tener menos mano de obra disponible y porotro que bajara la tasa de identificación de problemas del proyecto y en consecuencia la capacidadde introducir nuevo personal al proyecto lo que producirá que el tiempo del proyecto se extienda.

La planificación y control de proyectos

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