Estado Financiero

TEMA:

EVALUACION DE LOS RECURSOS Y LAS CAPACIDADES COMPETITIVAS DE LA COMPAÑÍA

En el capitulo anterior describamos las formas de utilizar las herramientas del análisis competitivo, y de la industria para evaluar la situación externa de una empresa.

Este enfoque se basa en cinco preguntas:

1) ¿Qué tan bien está funcionando al estrategia actual en la compañía?

2) ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de los recursos de la firma, así como sus oportunidades y amenazas externas?

3) Los precios y costos de una empresa son competitivos?

4) Que tan firme es la posición competitiva de la compañía en relación con la de sus rivales?

5) ¿A qué problemas estratégicos se enfrentan la empresa?

Preguntas:

1) ¿ Qué tan bien está funcionando la estrategia actual de la compañía?

R// al evaluar que tan bien está funcionando la estrategia actual de una empresa un administrador debe empezar identificando el enfoque competitivo de una empresa es decir si lucha por ser un líder de bajo costo o hace hincapié en formas de diferenciar su oferta de producto respecto a la de sus rivales.

4)¿ cuáles son las fortalezas y debilidades de los recursos de la compañía y sus oportunidades y amenazas externas ?

R//la evaluación de las fortalezas y debilidades de los recursos de una empresa, asi como sus oportunidades y amenazas internas ,lo que suele conocerse como análisis FODA proporcionando una buena perspectiva para saber si la posición de negocios de una empresa es firme o endeble. El análisis FODA se basa en el principio fundamental de que los esfuerzos en el diseño de la estrategia deben ser orientados a producir un buen ajuste entre la capacidad de recursos de la compañía (fortaleza y debilidades) en su situación externa (oportunidades y amenazas)

IDENTIFICACION DE LAS FORTALEZAS Y CAPASIDADES DE RECURSOS DE LA COMPAÑÍA, UNA FORTALEZA PUEDE ASUMIR VARIAS FORMAS:

 Una habilidad parecía importante capacidades para lograr una fabricación a bajo costo, habilidad para el comercio electrónico.

 Activos físicos valiosos plantas y equipo moderno, ubicaciones atractivas de sus bienes raíces instalaciones para distribución a nivel mundial.

 Activos humanos valiosos fuerza laborar capaz y experimentada, empleados talentosos en áreas claves, trabajadores dinámicos y motivado conocimiento actualizado.

 Activos organizacionales valiosos sistema comprobado de control de calidad, tecnología planteada, patentes claves, derechos sobre minerales, base de clientes.

IDENTIFICACION DE LAS DEBILIDADES Y DEFICIENCIAS DE RECURSOS DE LA COMPAÑÍA

LAS DEBILIDADES INTERNAS SE PUEDEN RELACIONAR CON:

 Deficiencia en habilidades o perecía que sean competitivos importantes o en capital intelectual de uno no otro tipo.

 Una carencia de activos físicos, humanos organizacionales e intangibles.

 Capacidades competitivas ausentes o débiles en áreas claves.

FORTALEZAS POTENCIALES DE LOS RECURSOS Y CAPACIDADES COMPETITIVAS

 Una estrategia poderosa, respaldada por habilidades competitivas valiosas y conocimientos específicos en las áreas claves.

 Una condición financiera solida, amplios recursos financieros para desarrollar el negocio.

 Imagen poderosa de la marca y reputación de la compañía.

 Liderazgo ampliamente reconocido de mercado y una base de clientes atractivo

 Capital intelectual superior respecto a los niveles de clave.

DEBILIDADES POTENCIALES DE LOS RECURSOS Y DEFICIENCIAS COMPETITIVAS

 Una dirección estratégica que no sea clara.

 Instalaciones obsoletas.

 Un débil balance financiero general, cargado con exceso de deuda.

 Costos unitarios generales mas elevantes en relación con los competidores claves.

 Ausencia de ciertas habilidades y competencias clave ausencia de una profundidad administrativa deficiencia de capital intelectual respecto a los rivales lideres

OPORTUNIDADES POTENCIALES DE LA COMPAÑÍA

 Servir a grupos de clientes adicionales o abrirse hacia nuevos mercados geográficos o segmentos de producto.}

 Ampliación de la línea de productos de la compañía para satisfacer una gama mas amplia de necesidades al cliente.

 Utilización de las habilidades existentes de la empresa o del conocimiento tecnológico para introducir nuevas líneas de productos o llevar acabo nuevos negocios.

 Empleo de las tecnologías de internet y del comercio electrónico para reducir en forma drástica los costos o por seguir nuevas oportunidades de crecimiento de ventas.

AMENAZAS EXTERNAS AL BIENESTAR DE LA COMPAÑÍA

 Probable ingreso de competidores potenciales

 Perdida de ventas debido a productos sustitutos.

 Creciente competencia por parte de las compañías que se inician en internet y que siguen estrategias de comercio electrónico.

 Mayor intensidad de la competencia entre industrias rivales, lo cual puede provocar una disminución significativa en márgenes de ganancia.

 Cambios tecnológicos e innovaciones en los productos que disminuyen en la demanda de los productos de compañía.

IDENTIFICACIÓN DE LAS COMPETENCIAS Y CAPACIDADES DE LA COMPAÑÍA.

La competencia de una empresa casi siempre es producto de la experiencia lo cual representa la acumulación del aprendizaje a lo largo del tiempo y la obtención de una verdadera destreza al paso de los años.

 Competencia central: es algo que una empresa lleva a cabo muy bien de manera interna y no periférica para la competitividad y rentabilidad de una compañía.

 Competencia distintiva: es un recurso competitivamente superior de la compañía que una competencia central de una compañía representanta una competencia distinta a las demás,

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