Estados financieros básicos y análisis de cuentas circulantes Actividad: Análisis del Caso

Introduccion

El caso presentado del señor Benegas y del negocio que actualmente es dueño y el dirige el cual es Helados Iceberg, nos da a conocer sobre un negocio que en un inicio se veía prometedor, parecía ser una buena opción de negocio pero en el último año se ha visto todo lo contrario, se observan perdidas monetarias dentro del negocio aun que han crecido las ventas, también los gastos han aumentado y sobrepasan la cantidad de las ventas quedando en "números rojos" , dentro del caso el dueño de la compañía y director de la misma se está enfrentando a una situación en la cual él debe decidir cuál será el camino a tomar en la compañía, si se tiene que hace una restructuración completa de la visión, misión y valores que actualmente forman su compañía o es momento de cerrar un ciclo dar por concluido su proyecto que una vez inicio solo como un proyecto universitario y vender su negocio a uno de sus mayores competidores.

Desarrollo del caso

1. ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa Iceberg?

Para poder desarrollar una correcta respuesta al caso se debe de recordar primero que son las fortalezas y debilidades de una empresa.

Cualquier actividad que la organización realice bien o cualquier recurso único que tenga se catalogan como fortalezas. Las debilidades son actividades que la organización no realiza bien o los recursos que necesita pero no posee.^[1] Esto nos conlleva a un análisis FODA para poder conocer correctamente la empresa y poder tomar decisiones a futuro sobre el rumbo de la empresa como  nos lo expone el caso siguiente. Aunado a esto determinaríamos lo siguiente de la empresa Iceberg:

Dentro del caso y lo que describe de la compañía se da a conocer que la empresa una de sus fortalezas es su trabajo y proceso artesanal ya que comentan que es natural y se comenta que tiene un sabor casero, dado a conocer esto nos da a entender que tiene aún un proceso manual para su elaboración.

Las debilidades que se pueden observar es que al momento de ser un proceso manual lo hace más lento el proceso de producción, tal vez de un mejor sabor, pero, ¿a qué costo será? Además que los precios de ventas se han mantenido al mismo precio en los últimos años esto hace que las ganancias vayan disminuyendo, ya que si todo aumenta gradualmente por año, desde el pago de servicios y proveedores, así como el material a consumir y los precios de ventas no aumentan, las ganancias irán en disminución hasta que sean nulas para el negocio, otra de las cosas negativas que se pueden observar es que si el proceso es manual y se cuentan con 24 sucursales cuantos trabajadores se tienen por sucursal para llevar a cabo este proceso, que tal vez con máquinas el proceso sería más rápido aun que ya no con el mismo sabor que busca el señor Benegas.

1. Si tú fueras el Sr. Benegas, ¿qué medidas tomarías para seguir operando?

Restructuración de la compañía, lo que se necesita es buscar un correcto giro de la compañía para buscar las mejores ganancias, primero debemos de recordar lo que es ganancia: es la diferencia entre las cantidades recibidas de los clientes por los bienes o servicios y las cantidades pagadas por los factores de producción que se utilizaron para ofrecer los bienes o servicios.^[2] 

Después debemos de analizar correctamente que tipo de negocio tenemos y si cumplimos correctamente con el perfil a que me refiero, con esto si se cumple el perfil de ser un negocio comercial o de transformación, esto para poder definir cuál es el rumbo por el cual se tendría que orientar la empresa.

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