Estrategia De Un Mal Director De Proyecto

¿Cuál es la estrategia del Director General?

La inexperiencia en gestión, y la diferencia que existe con el equipo accionista detalla una estrategia inadecuada, las asesorías externas no aseguran una base de éxito cuando los riesgos internos son latentes, los equipos directivos anteriores han creado un camino definido y una pared solida de experiencias y conocimientos que se debe tener en cuenta.

¿Tiene algún plan o va apagando fuegos? ¿Hay algún plan oculto? ¿Cómo ven el tema de comunicación?

Es claro que la estrategia que tiene solo contempla apagar fuegos conforme se le cruzan en el camino, no hay un plan adecuado que mitigue los posibles impactos que se puedan presentar mas adelante; el tema de la comunicación debería situarse como uno de los pilares del modelo teniendo en cuenta la importancia del cargo en la cual se desempeña.

• ¿Qué es más importante para los accionistas?

El desarrollo y evolución de la compañía enfocados en un sostenimiento y crecimiento, esto es solo un enfoque directamente relacionado un completo modelo directivo adecuado con un submodelo para la generación de ventas.

• ¿Cuanta cuota de mercado, rentabilidad, facturación, notoriedad o prestigio en el mercado está dispuesto a sacrificar este equipo para lograr sus objetivos?

El equipo se encuentra inmerso en una curva de aprendizaje la cual expone a la compañía a riesgos iniciales los cuales en la larga trayectoria ya se habían superado, este sacrificio claramente afecta todos los campos, incluyendo la cuota de mercado, rentabilidad, facturación, notoriedad o prestigio en el mercado.

¿Cómo afecta esta gestión a la relación con sus socios, accionistas y clientes?

La relación depende del cumplimiento de los objetivos en la gestión de la dirección, se puede presumir que llegará un punto de ruptura en la medida en que el desarrollo del nuevo modelo muestre resultados deficientes.

• En cuanto a la Marca de la empresa ¿Cómo se verá afectada por esta política liderazgo, credibilidad, consistencia, relevancia?

Liderazgo: Afectaría el posicionamiento de la compañía ente la competencia debido a su falta de dirección y retroceso en el modelo general de trabajo.

Credibilidad: Establecer alianzas poco confiables mostraran una imagen desfavorable que arriesga las bases, la confianza y el buen nombre de la compañía.

Consistencia: Al no encontrar un camino claro se tomaran diferentes decisiones que muestran poca consistencia.

Relevancia: La relevancia va enfocada a la misma afectación que pueda tener la credibilidad y consistencia de la marca, en la medida en que estas se afecten la relevancia disminuirá.

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