Estrategia Empresarial y Arquitectura Empresarial

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FACULTAD DE INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y URBANISMO

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

“Estrategia Empresarial y Arquitectura Empresarial”

Docente:

Ing. Javier Villegas Lainas

Curso:

Gestión De Proyectos De Tecnologías De La Información

Integrantes:

Bazan Carhuatanta, Angel Junior

Exebio Chepe, Yolanda Victoria

Quiroz Carrasco, Daniel

Perez Arica, Robert Frank

   Senmache Senador Angel Junior

Ugaz Arenas, Carlos

Ciclo

IX

2023- I

Introducción

La Gerencia Regional De Transportes Y Comunicaciones (GRTC) Lambayeque es una entidad gubernamental encargada de su regulación, inspección y promoción para servicios que contiene la empresa de transporte y comunicaciones que se ubica en Lambayeque, también conocida por la costa norte de nuestro país. Su misión es cooperar al crecimiento ahorrativo y también social de toda nuestra región, a través de mejoras con la alta calidad y certeza que tienen los servicios de transporte y comunicaciones, sin embargo, también la promoción de proyectos que impulsen la integración de los diferentes territorios y comunidades.

 La GRTC tiene como funciones principales la regulación y supervisión de servicios en el transporte público a través de la región, incluyendo el otorgamiento de permisos y la fiscalización que tiene que cumplir sus normas y los modelos de calidad. Asimismo, es encargado del proyecto, diseño, construcción y sobre todo el mantenimiento para la infraestructura vial en la región, incluyendo carreteras, puentes y vías urbanas. La Gerencia también promueve y desarrolla proyectos de transporte y comunicaciones en la región, en coordinación con otras entidades públicas y privadas, para mejorar la conectividad y la factibilidad que tiene la población de la empresa de servicios de transporte.

Entre las políticas y estrategias que lleva a cabo la GRTC, se encuentran elaborando y ejecutando planes para una mejora de la calidad y sobre todo hablando de seguridad al hablar de transporte y las comunicaciones en la región. Para ello, se enfoca en la capacitación de los conductores, la mejora de la infraestructura vial y la implementación de medidas de seguridad vial.

Es importante destacar que la GRTC juega un papel muy importante en el crecimiento ahorrativo y social de nuestra región, ya que garantiza el ingreso de la población a los servicios de transporte seguros y eficientes, y promueve la integración de los diferentes territorios y comunidades. Además, la Gerencia trabaja en colaboración con otras instituciones públicas y privadas para así poder fomentar innovaciones a través del sector de transporte y comunicaciones, y así contribuir al crecimiento sostenible de la región.

TOGAF se compone de cuatro componentes fundamentales: el marco de trabajo (que establece los conceptos y principios básicos del marco), el modelo de referencia de arquitectura (que define los componentes y relaciones de la arquitectura empresarial), la metodología de desarrollo de arquitectura (que establece un proceso estructurado para diseñar y desarrollar la arquitectura empresarial) y las técnicas y herramientas de arquitectura (que proporcionan métodos y herramientas para aplicar el marco de trabajo).

1. Fundamentos Teóricos

1. Marco teórico

1. Arquitectura Empresarial

Arango, Londoño y Zapata (2010) mencionan en su investigación, que el término "arquitectura empresarial" surgió en 1987 cuando J. Zachman publicó un artículo a través del Diario llamado IBM Systems nombrado "Un marco para la arquitectura de sistemas de información". A través de dicho artículo, se planteó el reto y su visión que tiene la AE, la cual se ha guiado su desarrollo desde entonces hasta la actualidad. Básicamente, el desafío tiene como objetivo  gestionar el aumento de la complejidad que surgía con la aparición de sistemas de información basados en tecnología informática.

Cuando se habla de arquitectura empresarial (AE) implica el desarrollo y cuidado de la organización y sus procedimientos, de manera que se alineen con sus metas estratégicas, operativas y tecnológicas. Conexiam, un sitio web especializado, describe la Arquitectura Empresarial tiene como modelo conceptual que se utiliza en el análisis, planificación, diseño e implementación de proyectos empresariales diversos, con el objetivo de alcanzar un aumento rentable en la ejecución de estrategias coherentes..” (Conexiam, 2023)

En conclusión La gestión de la arquitectura empresarial es un tema importante en la academia y la industria para guiar las implementaciones de TI y mejorar la alineación y evaluación del cumplimiento. Sin embargo, hay una falta de conocimiento sobre cómo utilizar EAM con éxito y lograr un impacto positivo. Para abordar esto, se identificaron factores y medidas de éxito a través de revisiones bibliográficas y entrevistas exploratorias, y se propuso un modelo teórico que explica los factores clave y las medidas del éxito de EAM. Este modelo se probó con datos recopilados a partir de una encuesta transversal de 133 profesionales de EAM (Mendling, Recker, & Lange, 2016)

1. Framework de Arquitectura Empresarial

A través del framework de la AE es un conjunto de procesos, métodos, herramientas y responsabilidades necesarios para construir una vista completa de la empresa. Su objetivo es guiar la implementación de TI, mejorar la alineación y evaluación del cumplimiento, y gestionar la tecnología en una organización. El framework proporciona una estructura coherente para el crecimiento y mantenimiento que tienen con la AE que puede ayudar a las empresas a alcanzar sus metas estratégicas.

Un framework de AE es una herramienta que consiste en poder diseñar y gestionar la estructura de una empresa, abarcando objetivos, procesos, tecnologías y recursos. Según Martinez Bravet (2018), un framework de AE se compone de definiciones, pasos y procesos que establecen un lenguaje común en toda la organización. Es un conjunto de herramientas que ayuda a definir el estado final deseado de la empresa y a aplicar y seguir los estándares recomendados. En resumen, se trata de un conjunto de normas, prácticas y modelos que facilitan la planificación y el control de diversos aspectos de una organización. (Mendling, Recker, & Lange, 2016)

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