Las Dificultades Actuales De La Arquitectura Empresarial

Hoy en día en Latino América se viene el desarrollo de diversos proyectos, con un fin en común. Llevar al negocio a un mejor estado, y hacerlo, no es tarea sencilla, pues requiere no solo de tiempo, recursos capitales y humanos, sino también, del método mismo.

La arquitectura empresarial, está generando muchas expectativas aquí en América Latina, y es pues que ante los resultados en otros países, como del gobierno de Estados Unidos y de sus fuerzas armadas que tienen ya su arquitectura empresarial; aquí el estado también está proyectando su Arquitectura empresarial, caso del poder judicial, el cual recientemente está comenzando la selección de personal calificado para ello.

La arquitectura empresarial así como lo mostramos, se ve muy alentadora, y si es así, ¿Por qué recién algunas empresas empiezan? Pues ante grandes beneficios, también se requieren grandes sacrificios, pues la arquitectura empresarial esta enfocado en beneficios a corto y largo plazo dando como resultado que por ejemplo la TIR (Tasa Interna de Retorno) en los primeros 2, 5 ó 7 años sea mínimo o incluso negativo

y si la empresa no esta preparada para ello, la arquitectura no se podría dar óptimamente y ello sería infructuoso.

Sin embargo hay muchas que están propuestas en dar inicio a tan ambicioso proyecto y para ello requerirá de personal calificado, el cual tampoco hay suficiente como para satisface toda la demanda.

Y es pues que tres horizontes fundamentales al que se debe apuntar para el desarrollo de la arquitectura empresarial son

Y cada una de ellas si no está bien logrado en una organización, pues nos dará como resultado una dificultad mayor y pues en el caso de Arquitectura Empresarial en el Perú un factor al cual se debería buscar mejorar es la cultura, pues gracias a que ya ha sido desarrollado desde ya mucho antes, podemos acceder a su metodología en incluso con una mayor tecnología que cuando se inició la arquitectura empresarial por la época de los 70.

Cuando se plantea la arquitectura empresarial, no se trata de 1 ó 2 proyectos, son muchos proyectos a la vez y todo ellos tienen como fin mejorar la empresa en sus componentes, pues por ejemplo, unas de las metodologías más abundantes en el mercado son el BPM y SOA, estas forman parte de ciertas etapas que tiene que pasar la empresa si tiene como objetivo la arquitectura empresarial; sin embargo, emplear estas metodologías en sí misma requiere de mucho esfuerzo, y es pues solo una parte de lo que se busca en la implementación de la Arquitectura Empresarial.

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