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Arquitectura Empresarial Introducción


Enviado por   •  5 de Noviembre de 2015  •  Informe  •  1.056 Palabras (5 Páginas)  •  248 Visitas

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  1. Introducción

Hoy en día en un clima de constantes cambios, incertidumbre y globalización, el acceso y manejo óptimo de la información, en especial la referente a las necesidades del cliente es importante para que las empresas puedan crear valor y logren sobrevivir.

La estratégica de tecnología de información es un proceso que permite garantizar un desarrollo eficiente, eficaz y sistemático; alinear las acciones y hacerlas consistentes unas con otras; planear la asignación de recursos; y equilibrar costos y beneficios. Principalmente se hace cargo establecer un equilibrio entre las estrategias de negocios y las estrategias de TI, creando una ventaja estratégica y otra competitiva.

  1. Fase Preliminar

Principios del Negocio

Ambiente del Negocio

LORITO KARS es una empresa que hace 10 años se dedica a la comercialización de autopartes del sector de sistema eléctrico y encendido general, accesorios automotrices originales; y también ofrece el servicio de asesoramiento de instalación de autopartes eléctricas.

La empresa ha ido adquiriendo tecnología de acuerdo a como ha ido posicionándose en el mercado y sus necesidades, para un mejor servicio y satisfacción de los clientes.

En cada departamento de la empresa hay un encargado que actualiza la base de datos de su aérea para tener todo digitalizado, cada base de datos es independiente de su aérea. Un servidor de gestión de base de datos permitirá el almacenamiento, modificación y extracción de la información, permitirá también generar informes para  realizar toma de decisiones ante cualquier plan de acción de la empresa en sus diferentes departamentos y sucursales.


Análisis FODA

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  • Trabajadores de experiencia en el mercado de Autopartes respaldan las decisiones estratégicas de la empresa.
  • Capacidad de adaptación permite ver la importación de autopartes eléctricos extranjeros como un nuevo segmento a abastecer y no como una amenaza.
  • Posicionamiento en el mercado debido a los años de experiencia.
  • Ubicación estratégica para el rubro que se desarrolla la empresa
  • Productos con precio accesible.
  • Falta de una plataforma en internet ( página web)
  • Carece de manuales y procedimientos.
  • No cuenta con procesos debidamente estructurados y documentados.
  • Carecen de un servidor que conecte las bases de datos de las dos sucursales.
  • Solo cuentan con proveedores nacionales.

AMENAZAS

OPORTUNIDADES

  • Incertidumbre en el mercado externo perjudica las ventas proyectadas de vehículos y por ende de repuestos automotrices.
  • Cambio de leyes sobre importación.
  • Capacidad de crecimiento del mercado automotor peruano está directamente relacionada con el crecimiento del mercado de las autopartes.
  • Diferencias entre la calidad de repuestos originales y alternativos son positivas para la empresa, ya que solo comercializa autopartes de calidad.
  • Alianzas estratégicas de soporte.
  • Trabajar con proveedores extranjeros (importaciones).


Análisis de las Fuerzas de Porter

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Fuerza Competitiva Intensidad Amenaza de Nuevos Participantes

El crecimiento del mercado automotriz peruano  hace que el mercado de autopartes sea atractivo.

TLC con importantes países fabricantes favorecen la importación de productos.

Intensidad de Rivalidad entre Competidores

Gran número de empresas comercializadoras de autopartes aumentan la competitividad del mercado. El servicio entregado y la calidad de los productos son factores decisivos para ganar una mayor participación de mercado.

Poder de Negociación de los Proveedores

Dependencia del mercado a insumos importados aumenta poder de proveedores, ya que los precios se determinan en los mercados internacionales.

Gran número de proveedores y TLC permiten amplia variedad de productos para elección de compra, disminuyendo el poder de los abastecedores.

Poder de Negociación de los Clientes

La determinación de compra se hace teniendo en cuenta el precio y la calidad; sin embargo, el poder se logra por volumen y periodicidad de compra.

Oferta amplia y variada permite a los clientes seleccionar sus productos entre varias alternativas, dependiendo del precio, la calidad y el tiempo de despacho.  

Amenaza de Sustitución

Productos necesarios para todo tipo de automóviles, sin que exista la posibilidad de sustituirlos por productos similares, sólo por marca.

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