Arquitectura Empresarial. FODA
Enviado por Mía Tejada • 5 de Noviembre de 2015 • Informe • 1.056 Palabras (5 Páginas) • 797 Visitas
- Introducción
Hoy en día en un clima de constantes cambios, incertidumbre y globalización, el acceso y manejo óptimo de la información, en especial la referente a las necesidades del cliente es importante para que las empresas puedan crear valor y logren sobrevivir.
La estratégica de tecnología de información es un proceso que permite garantizar un desarrollo eficiente, eficaz y sistemático; alinear las acciones y hacerlas consistentes unas con otras; planear la asignación de recursos; y equilibrar costos y beneficios. Principalmente se hace cargo establecer un equilibrio entre las estrategias de negocios y las estrategias de TI, creando una ventaja estratégica y otra competitiva.
- Fase Preliminar
Principios del Negocio
Ambiente del Negocio
LORITO KARS es una empresa que hace 10 años se dedica a la comercialización de autopartes del sector de sistema eléctrico y encendido general, accesorios automotrices originales; y también ofrece el servicio de asesoramiento de instalación de autopartes eléctricas.
La empresa ha ido adquiriendo tecnología de acuerdo a como ha ido posicionándose en el mercado y sus necesidades, para un mejor servicio y satisfacción de los clientes.
En cada departamento de la empresa hay un encargado que actualiza la base de datos de su aérea para tener todo digitalizado, cada base de datos es independiente de su aérea. Un servidor de gestión de base de datos permitirá el almacenamiento, modificación y extracción de la información, permitirá también generar informes para realizar toma de decisiones ante cualquier plan de acción de la empresa en sus diferentes departamentos y sucursales.
Análisis FODA
FORTALEZAS | DEBILIDADES |
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AMENAZAS | OPORTUNIDADES |
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Análisis de las Fuerzas de Porter
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Fuerza Competitiva Intensidad Amenaza de Nuevos Participantes | El crecimiento del mercado automotriz peruano hace que el mercado de autopartes sea atractivo. TLC con importantes países fabricantes favorecen la importación de productos. |
Intensidad de Rivalidad entre Competidores | Gran número de empresas comercializadoras de autopartes aumentan la competitividad del mercado. El servicio entregado y la calidad de los productos son factores decisivos para ganar una mayor participación de mercado. |
Poder de Negociación de los Proveedores | Dependencia del mercado a insumos importados aumenta poder de proveedores, ya que los precios se determinan en los mercados internacionales. Gran número de proveedores y TLC permiten amplia variedad de productos para elección de compra, disminuyendo el poder de los abastecedores. |
Poder de Negociación de los Clientes | La determinación de compra se hace teniendo en cuenta el precio y la calidad; sin embargo, el poder se logra por volumen y periodicidad de compra. Oferta amplia y variada permite a los clientes seleccionar sus productos entre varias alternativas, dependiendo del precio, la calidad y el tiempo de despacho. |
Amenaza de Sustitución | Productos necesarios para todo tipo de automóviles, sin que exista la posibilidad de sustituirlos por productos similares, sólo por marca. |
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