Arquitectura Empresarial

La Arquitectura Empresarial parte de la Gestión Por Procesos

La Arquitectura Empresarial parte de la Gestión Por Procesos

La Arquitectura Empresarial es un conjunto de representaciones gráficas y especificaciones textuales, plasmadas sobre una base de datos orientada a objetos, que permiten representar y entender cuáles son los procesos, organización, datos, sistemas informáticos, servicios, indicadores, y demás recursos empresariales, y cómo gestionarlos y optimizarlos de forma que asegure el más alto grado de satisfacción al Cliente, manteniendo un balance entre nivel de calidad y costes. La Arquitectura Empresarial define las relaciones entre los principales activos de una empresa, incluyendo procesos, personas, productos, servicios, aplicaciones, tecnología, documentos, etc.

Las utilidades que se le da a una Arquitectura Empresarial son muchas, como parte de una verdadera Gestión por Procesos, totalmente amplia e integrada a otras gestiones como son Plan Estratégico y Anual, Calidad, Competencias, etc., en cualquier organización. Estas utilidades son las siguientes:

•Implantar Tecnologías BPM:Workflow, SOA (Service Oriented Arquitecture) y Motores de Reglas de Negocio

•Hacer análisis de impacto de Procesos, Organizativos y de Sistemas.

•Desarrollar y evolucionar sistemas informáticos más integrados, más de negocio.

•Disponer de una base más sólida al Plan de Sistemas y Tecnología.

•Realizar Estudios para la optimización de procesos y procedimientos de negocio (ReIngeniería - Rediseño).

•Apoyar a los procesos de “Benchmarking”.

•Reestructurar la Organización.

•Formar y guiar al personal de la organización.

•Diseño y Lanzamiento de nuevos Productos y Servicios

•Desarrollo e implantación de nuevos canales y nuevas tecnologías

•ABM/ABC (Activity Based Management / Activity Based Costing)

•Gestión de Competencias

•Calidad Total

•Control Interno

La Arquitectura Empresarial como herramienta fundamental de la Gestión por Procesos, acompañada de las distintas tecnologías que automatizan y orquestan a los procesos y recursos empresariales, conlleva un conjunto de beneficios a cualquier empresa de cualquier sector. Los más importantes son:

· Optimización y mejora continua de los procesos del negocio.

· Proveer las herramientas necesarias para tomar decisiones oportunas y correctas sobre tecnología, procesos y estructura organizativa.

· Ayudar a resaltar las áreas de interés y de oportunidad, así como las áreas de preocupación de la empresa.

· Permitir evaluar los posibles impactos en nuestros clientes por cambios internos en la organización y cambios externos.

· Conseguir los objetivos de la

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