Estrategia Grupo Coca-Cola FEMSA

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INTRODUCCIÓN

Para el plan de mercadotecnia es indispensable realizar una análisis adecuado de la compañía el cual apoyara a las tomas de decisiones, las técnicas de diagnóstico son creadas para obtener información objetiva y confiable de la empresa. Ayuda a que la organización realice una toma de decisiones basándose el catálogo de productos o servicios que oferta en el mercado, la importancia de las técnicas de plan estratégico de mercadotecnia ya que al realizar un análisis minucioso de la organización donde se deben detectar las oportunidades y amenazas a las que se enfrentan, el plan estratégico es importante tener claro que se quiere lograr y en un tiempo determinado, por lo cual se deben tener identificados los recursos con los que cuenta la organización, las necesidades de esta y las amenazas del mercado lo cual se logra con las técnicas basándonos en información confiable y análisis adecuados de la actualidad. Definiendo como maximizar las fortalezas y minimizar las oportunidades.

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Coca- Cola Company que fue creada como una bebida medicinal por el estadounidense John Pemberton, se vende hoy en día en más de 200 países, consumiéndose actualmente más de 8000 refrescos cada segundo de cada día.

Gracias a su producto estrella del mismo nombre, es una empresa que lleva siendo de éxito desde hace muchas décadas, pero que a la vez se enfrentará a importantes desafíos en un futuro cercano.

En este caso, y como ya anticipábamos antes, estudiaremos a Coca Cola Company frente al desafío que supone mantener su posición de privilegio en los próximos años  frente a los retos que el entorno plantea.

MISIÓN

Nuestro plan de trabajo comienza con nuestra misión, que es perdurable y expresa nuestro propósito como compañía. Sirve como el patrón sobre el cual ponderamos nuestras acciones y decisiones.

• Refrescar al mundo.
• Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
• Crear valor y hacer la diferencia.

VISIÓN

Nuestra visión actúa como el marco de nuestro plan de trabajo y guía cada uno de los aspectos de nuestro negocio mediante la descripción de lo que necesitamos lograr para continuar alcanzando un crecimiento sostenible y de calidad.

• Personas: (People): Ser un gran lugar para trabajar en donde las personas se sientan motivadas a ser las mejores.
• Portafolio: (Portfolio): Dar al mundo un portafolio de marcas de bebidas de calidad que anticipan y satisfacen los deseos y necesidades de los consumidores.
• Socios (Partners): Alimentar una red ganadora de clientes y proveedores; juntos creamos valor mutuo y duradero.
• Planeta (Planet): Ser un ciudadano responsable que hace la diferencia, ayudando a construir y apoyar comunidades sostenibles.
• Ganancias (Profit): maximizar la rentabilidad a largo plazo para los accionistas, a la vez que somos conscientes de todas nuestras responsabilidades.
• Productividad (Productivity): Ser una organización altamente efectiva, que reacciona rápidamente.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA EMPRESA

• Crear y satisfacer la demanda
• Generar rentabilidad y agregar valor a la organización. 
• Desarrollar sus recursos humanos 
• Desarrollar, fortalecer y operar en base en el sistema de calidad

ESTABLECER LOS OBJETIVOS DE LA MERCADOTECNIA:

Para alcanzar su destino estratégico, Grupo Coca-Cola FEMSA ha desarrollado cinco puntos para  enfocar sus esfuerzos al cumplimiento de sus metas:

 Alto crecimiento en mercados internacionales

 Excelencia en productos y servicios

 Impulsar el modelo de excelencia en la administración de procesos

 Enfoque en rentabilidad

 Integrar y desarrollar a su capital humano en cada etapa de la ejecución de la

estrategia Fijación de Objetivos Particulares. La implementación de la metodología

Balanced Scorecard (BSC) le ha permitido a Grupo Coca-Cola FEMSA contar con un sistema

de gestión integral de la estrategia que abarca desde el desarrollo y la planeación,

hasta la ejecución y control de la misma.

 Grupo Coca-Cola FEMSA se ha enfocado en asegurar la alineación de los objetivos de los diferentes mapas estratégicos con la intención de garantizar el cumplimiento de las metas planteadas. Para apoyar la alineación e implementación de la estrategia en todos los niveles del Grupo, se ha continuado con la ejecución del Plan de Comunicación de la Estrategia para que todos los colaboradores identifiquen la aportación que hacen con su trabajo diario para el logro de los objetivos de la empresa.

OBJETIVOS FINANCIEROS

 • Reducir la inversión para sus franquiciatarios a entre 700 mil y 800 mil dólares. • Incrementar las ventas en un 15% respecto al 2020 • Incrementar la utilidad neta en un 15% respecto al mes anterior.

ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO

 Posicionamiento Deseado: “En todo el mundo, sin importar el idioma o las diferencias culturales, Coca Cola se traduce en una cosa: Disfrutar el momento. Como la bebida más ampliamente distribuida en todo el mundo, Coca cola ha sido aceptada mundialmente como símbolo de relax y compartir. Independientemente de las diferencias, todos los tipos de personas, sin excepción, pueden encontrar un punto de encuentro en Coca- Cola. Sea cual sea la ocasión, Corona es la cerveza perfecta para unir y acercar a la familia y amigos. De venta ya en mas de 200 países, Coca-cola  ha pasado a ser: la bebida más vendida en el mundo

 Posicionamiento Real:

El posicionamiento de Coca cola tiene valores asociados como la felicidad, alegría, diversión o frescura.

En su publicidad podemos ver la congruencia con el posicionamiento ya que presentan los momentos de tranquilidad en que te puedes tomar una coca junto con las personas que mas quieren. Coca cola no establece su ventaja competitiva en un precio bajo, sino en su posicionamiento de marca y en la diferenciación basada en la percepción de calidad superior de su producto.

Compromiso prioritario en su estrategia, y forma parte de los valores fundamentales de su cultura de empresa.

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