Estrategia competitiva

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

ESCUELA DE POSTGRADO

PROGRAMA DE MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN AREQUIPA

CURSO

 ESTRATEGIA COMPETITIVA

TRABAJO 1: Lineamientos estratégicos, definición de los segmentos estratégicos y análisis estratégico de la empresa COSAPI.

ELABORADO POR:

• BECERRA DEL CARPIO, Víctor Fernando
• PAUCAR CACERES, Howard Israel
• SANTAMARIA TIPO, Chaniel Isaias
• TAPIA SUCAPUCA, Cristian Manuel
• URIBE CHAMBILLA, Juan Carlos

AREQUIPA JULIO 2022

INDICE

1. INTRODUCCION                                                        pág. 3
2. OBJETIVO                                                                                pág. 3
3. MAPA ESTRATEGICO Y BALANCED SCORECARD                pág. 4        
4. CONCLUSIONES                                                                 pág. 8        

1. INTRODUCCION

El proceso de diseño de la estrategia resulta crítico para el desenvolvimiento de una organización y la obtención del éxito, estudios realizados evidencian que pocos de las estrategias diseñadas se logran implementar, debido a carencia de herramientas de gestión que permitan transformar la estrategia en acciones y resultados.

Así surge una de las herramientas más potentes y usadas en la actualidad: el Balanced Scorecard herramienta de gestión que proporciona los mecanismos necesarios para orientar la organización hacia su estrategia

1. OBJETIVO

El presente trabajo se desarrolla en una empresa constructora de obras de ingeniería (COSAPI INMOBILIARIA) con el propósito de aplicar el Balanced Scorecard para el despliegue, seguimiento y control de su rumbo estratégico, el cual es un estudio que tiene como objetivo mirar más de cerca el tema de la sostenibilidad, la elaboración del mapa estratégico adaptado a las necesidades identificadas y finalmente el desarrollo de los indicadores en función a las cuatro perspectivas que plantearon Kaplan y Norton.

1. MAPA ESTRATEGICO Y BALANCED  SCORECARD

A continuación, se presenta el trabajo por partes:

• Nombre de la empresa en cuestion: misión valores y misión acorte al trabajo TB1.

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• Perspectivas planteadas: Financiera, Cliente, Procesos Internos y Aprendizaje.

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• Mapa estratégico, nos tomamos la libertad de elaborar dos mapas estratégicos

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1. CONCLUSIONES

• Se concluye en base al trabajo realizado que en el mapa estratégico todo va enlazado desde la perspectiva financiera hasta aprendizaje y de forma viceversa.
• En base a la: visión, misión y valores: se tiene que partir para realizar el BSC.

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