Estrategia de empresa Walmart Supercenter
Enviado por ghalan • 25 de Febrero de 2024 • Documentos de Investigación • 648 Palabras (3 Páginas) • 76 Visitas
Walmart Supercenter
Wal- mart stores, inc, conocido, tienecomo waltmart, es una corporación multinacional de tiendas de origen estadounidense, que opera cadenas de grandes almacenes de descuentos y clubes de almacenes. La empresa es la tercera mayor corporación pública, ofrece la mayor oferta de empleo y es la minorista más grande en el mundo. Continúa siendo una empresa familiar porque es controlada por la familia Walton.
La empresa fue fundada por Sam Walton en 1962, tiene su sede en Arkansas.
La empresa Opera con las marcas: E.E.U.A y puerto rico como WalMart, Canadá y México como waltmar supercenter y Sam´S Club, Reino Unido como Asda, Asia como Seiyu y India como Best Price.
FODA |
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Fortalezas | Oportunidades |
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Debilidades | Amenazas |
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FO | DO |
F2O1.-Expansión Global y Alianzas Comerciales | D2O6.-Fácil de Imitar y Estándares de Calidad |
Aprovechar esta fortaleza para forjar más alianzas comerciales con proveedores locales en esos mercados, fortaleciendo su cadena de suministro y adaptándose de manera más efectiva a las preferencias y demandas locales. | Enfocarse en mejorar constantemente los estándares de calidad puede ser una manera efectiva de diferenciarse. |
F5O3.-Cadena de Suministro Global y Salud/Bienestar | D3O7.-Publicidad Negativa y Campañas Publicitarias |
Oportunidad de expandirse hacia el mercado de salud y bienestar, aprovechando la cadena de suministro para ofrecer productos relacionados con esta categoría en todo el mundo. | Contrarrestar la publicidad negativa con campañas positivas y transparentes. Enfocarse en mensajes que resalten las mejoras en prácticas laborales, estándares de calidad |
F9O9.-Variedad de Mercadería y Publico más Joven | D4O6.-Discriminación de Género y Mejora de Prácticas de Recursos Humanos |
Capitalizar esta fortaleza al dirigirse a un público más joven mediante campañas publicitarias específicas y la implementación de un sistema de compra que se adapte a las preferencias y comportamientos de este grupo demográfico. | Implementar políticas y programas para mejorar la igualdad de género, promover la diversidad e inclusión |
FA | DA |
F1A1.-Potente Reconocimiento de Marca y Competencia Intensa | D1A1.-Condiciones de Trabajo y Competencia Intensa |
Aprovechar su potente reconocimiento de marca para destacar frente a la competencia intensa, enfocándose en la calidad, la innovación y la fidelidad del cliente | Mejorar las condiciones laborales puede ayudar a retener talento clave y aumentar la productividad, fortaleciendo así la posición competitiva en un mercado intensamente disputado |
F5A2.-Cadena de Suministro Global y Ataques Cibernéticos | D5A8.-Gran Alcance de Control y Problemas Ambientales |
Implementar medidas de ciberseguridad robustas y contingencias para hacer frente a ataques cibernéticos puede proteger la cadena de suministro | Descentralizar el control de ciertas operaciones, especialmente aquellas relacionadas con prácticas sostenibles y ambientales, puede mejorar la eficiencia y abordar problemas ambientales, reduciendo la exposición a amenazas legales y de imagen. |
F8A8.-Fuerte Poder de Mercado sobre Proveedores y Problemas Ambientales | D3A7Publicidad Negativa y Asuntos Políticos/Legales |
Utilizar este poder de mercado para influir en prácticas sostenibles entre proveedores y abordar proactivamente problemas ambientales | Mejorar las prácticas laborales y evitar la discriminación de género, puede reducir la probabilidad de controversias y conflictos legales, disminuyendo así la amenaza de publicidad negativa. |
Bibliografías:
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