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Estrategia de empresa Walmart Supercenter


Enviado por   •  25 de Febrero de 2024  •  Documentos de Investigación  •  648 Palabras (3 Páginas)  •  76 Visitas

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Walmart Supercenter

Wal- mart stores, inc, conocido, tienecomo waltmart, es una corporación multinacional de tiendas de origen estadounidense, que opera cadenas de grandes almacenes de descuentos y clubes de almacenes. La empresa es la tercera mayor corporación pública, ofrece la mayor oferta de empleo y es la minorista más grande en el mundo. Continúa siendo una empresa familiar porque es controlada por la familia Walton.
La empresa fue fundada por Sam Walton en 1962, tiene su sede en Arkansas.
La empresa Opera con las marcas: E.E.U.A y puerto rico como WalMart, Canadá y México como waltmar supercenter y Sam´S Club, Reino Unido como Asda, Asia como Seiyu y India como Best Price.

FODA

 

Fortalezas

Oportunidades

  1. Potente reconocimiento de marca
  1. Forjar más alianzas comerciales con proveedores locales
  1. Expansión global
  1. Expansión internacional
  1. Precios bajos
  1. Salud y Bienestar
  1. Presencia global
  1. Expansión a otros mercados
  1. Cadena de suministro global y sistema logístico
  1. Mejora de las prácticas de recursos humanos
  1. Gestión de los recursos humanos
  1. Mejorar los estándares de calidad
  1. Gestión eficaz de los recursos
  1. Campañas publicitarias
  1. Fuerte poder de mercado sobre los proveedores y competidores
  1. Sistema para facilitar la compra
  1. Granvariedad de mercaderia que ofrece
  1. Publico bas joven
  1. cuentan con becas para estudiantes de la superior
  1. sistema ambiental

Debilidades

Amenazas

  1. Condiciones de trabajo y trato a los empleados
  1. Competición intensa
  1. Fácil de imitar
  1. Ataques ciberneticos
  1. Publicidad negativa
  1. Controversia del «Impeach 45»
  1. Discriminación de género
  1. Polémica por cerveza artesanal falsa
  1. Gran alcance de control (devilita ciertas partes al crecer)
  1. Empresas de comercio electrónico a pequeña escala
  1. Rmpleos a menores
  1. Un objetivo principal de la competencia
  1. Robo por partede los mismos empleados
  1. Asuntos políticos y legales
  1. Explotacion lavoral
  1. Problemas ambientales
  1. La oferta de productos de su marca propia es limitada
  1. Corto tiempo de vida de comida perecedera
  1. Bajos salarios
  1. Un sitio web precario


FO

DO

F2O1.-Expansión Global y Alianzas Comerciales

D2O6.-Fácil de Imitar y Estándares de Calidad

Aprovechar esta fortaleza para forjar más alianzas comerciales con proveedores locales en esos mercados, fortaleciendo su cadena de suministro y adaptándose de manera más efectiva a las preferencias y demandas locales.

 Enfocarse en mejorar constantemente los estándares de calidad puede ser una manera efectiva de diferenciarse.

F5O3.-Cadena de Suministro Global y Salud/Bienestar

D3O7.-Publicidad Negativa y Campañas Publicitarias

Oportunidad de expandirse hacia el mercado de salud y bienestar, aprovechando la cadena de suministro para ofrecer productos relacionados con esta categoría en todo el mundo.

 Contrarrestar la publicidad negativa con campañas positivas y transparentes. Enfocarse en mensajes que resalten las mejoras en prácticas laborales, estándares de calidad

F9O9.-Variedad de Mercadería y Publico más Joven

D4O6.-Discriminación de Género y Mejora de Prácticas de Recursos Humanos

Capitalizar esta fortaleza al dirigirse a un público más joven mediante campañas publicitarias específicas y la implementación de un sistema de compra que se adapte a las preferencias y comportamientos de este grupo demográfico.

Implementar políticas y programas para mejorar la igualdad de género, promover la diversidad e inclusión

FA

DA

F1A1.-Potente Reconocimiento de Marca y Competencia Intensa

D1A1.-Condiciones de Trabajo y Competencia Intensa

Aprovechar su potente reconocimiento de marca para destacar frente a la competencia intensa, enfocándose en la calidad, la innovación y la fidelidad del cliente

Mejorar las condiciones laborales puede ayudar a retener talento clave y aumentar la productividad, fortaleciendo así la posición competitiva en un mercado intensamente disputado

F5A2.-Cadena de Suministro Global y Ataques Cibernéticos

D5A8.-Gran Alcance de Control y Problemas Ambientales

Implementar medidas de ciberseguridad robustas y contingencias para hacer frente a ataques cibernéticos puede proteger la cadena de suministro

Descentralizar el control de ciertas operaciones, especialmente aquellas relacionadas con prácticas sostenibles y ambientales, puede mejorar la eficiencia y abordar problemas ambientales, reduciendo la exposición a amenazas legales y de imagen.

F8A8.-Fuerte Poder de Mercado sobre Proveedores y Problemas Ambientales

D3A7Publicidad Negativa y Asuntos Políticos/Legales

Utilizar este poder de mercado para influir en prácticas sostenibles entre proveedores y abordar proactivamente problemas ambientales

Mejorar las prácticas laborales y evitar la discriminación de género, puede reducir la probabilidad de controversias y conflictos legales, disminuyendo así la amenaza de publicidad negativa.







Bibliografías:

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