Estrategia De Walmart
Enviado por leschar • 14 de Noviembre de 2012 • 531 Palabras (3 Páginas) • 2.229 Visitas
WALMART
Analizar los aspectos aplicables a su gestión en cuanto a:
• Estructura Organizacional.
Wal Mart
CASO WAL-MART “ Nuestra meta fue ser los mejores en nuestra área” Sam Walton
1.
Misión
• Le ahorramos dinero para que viva mejor.
Visión
• Ser el más eficiente operador multiformato de bajo costo, ofreciendo a los clientes el mejor valor por su dinero.
2. Nuestras Tres Creencias Fundamentales son indispensables para nuestro trabajo diario y nos motivan a hacer las cosas ordinarias, de manera extraordinaria, nuestras Tres Creencias Fundamentales son:
o Respeto por el Individuo.
o Servicio al Cliente.
o Búsqueda de la Excelencia.
Gestión estratégica en Organización.
• Vender a los precios mas bajos y con una amplísima selección de servicios de calidad.
• Ventaja Competitiva de Wal-Mart Factores de éxito gestion estrategica es el pilar y orgullo de esta empresa. Precios bajos Amplísima selección y servicios de calidad hacen que los clientes regresen.
• El sistema de logística de la empresa garantiza que puede ofrecer precios bajos sin dejar de tener utilidades altas lo que permite dar un mejor servicio.
• Destacar al cliente: “Los clientes tendrán aquello que quieran, o cuando quieran, todo con un valor”.
• Enfatizar el espíritu de equipo: “Tratar al otro como nos gustaría ser tratados, reconociendo nuestra total dependencia de nuestros asociados-socios para sustentar el éxito”.
• Planes agresivos de apertura de nuevas tiendas; expansión para otros estados; actualización, cambio, refinamiento y remodelaje de las tiendas existentes; y apertura de nuevos centros de distribución.
Ventas y proyección financiera.
Futuro de Wal-Mart
Adquisiciones.
La estrategia de expansión mediante adquisiciones locales parece oportuna porque le permite:
o - rápido crecimiento (compra cuotas de mercado)
o - receptividad de mercados locales
Con los riesgos y necesidades de:
• Tener que implementar políticas de logística.
• Acuerdos con nuevos proveedores.
• Barreras culturales y legales (sindicatos, salarios, …)
• Pueden existir fusiones entre la competencia.
CONSEJOS.
• Estudio de la cultura y consumidor latino.
• Continuar con su propuesta de valor (precio).
FORMATOS DE TIENDA.
• Supercenter se decanta como el formato de éxito.
• Supercenter (China) ASDA (Inglaterra) Wertkauf e Interspar (Alemania) Cifra (México) Woolco (Canada) Makro (Korea).
Posicionamiento en el mercado.
Sam
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